作為省級(jí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革項(xiàng)目試點(diǎn)單位，杰瑞集團(tuán)立足“全員工匠”目標(biāo)，創(chuàng)新推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)航、續(xù)航、遠(yuǎn)航“三大工程”，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一環(huán)節(jié)、職工成長(zhǎng)每一階段、企業(yè)管理每一項(xiàng)制度，形成了“杰瑞工匠、煙臺(tái)工匠、齊魯工匠”多層次培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革體系。通過(guò)人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，杰瑞集團(tuán)已推出一系列在中國(guó)乃至全球領(lǐng)先的油氣、環(huán)保裝備及解決方案，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)改工作與企業(yè)發(fā)展的雙向賦能、同頻共振。
實(shí)施領(lǐng)航工程
每次教育培訓(xùn)都是“加油站”
產(chǎn)業(yè)工人自我成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)改的“源頭活水”。杰瑞集團(tuán)高度關(guān)注職工的職業(yè)成長(zhǎng)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了職工教育領(lǐng)航工程，讓每一名職工贏在起跑線。
量身打造成長(zhǎng)規(guī)劃。公司建立了職工職業(yè)能力分層體系，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)新員工培訓(xùn)培養(yǎng)管理辦法，在新員工入職前、入職第一天、入職第一周、每個(gè)培養(yǎng)月、轉(zhuǎn)正等各個(gè)環(huán)節(jié)安排導(dǎo)師，明確導(dǎo)師帶教的行為指引，并保證為新員工提供為期不少于三個(gè)月的指導(dǎo)，確保新員工在試用期培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)范性，加快新員工融入。同時(shí)，每個(gè)車(chē)間班組配有員工技能手冊(cè)，一名新員工可以找到自己從進(jìn)入企業(yè)開(kāi)始，如何成長(zhǎng)為“熟手”、“業(yè)務(wù)骨干”直至成為公司內(nèi)部“專(zhuān)家”的方向軌跡。
專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑。公司設(shè)計(jì)線上+線下、統(tǒng)籌規(guī)劃+個(gè)性定制的學(xué)習(xí)路徑圖體系，不同能力層級(jí)的員工可獲得不同的培訓(xùn)資源支持，實(shí)現(xiàn)了員工從新手到勝任再到能手的有效培訓(xùn)。線下建立由技術(shù)中心研發(fā)骨干人員參加教學(xué)的“杰瑞大學(xué)”，以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，為不同崗位員工開(kāi)設(shè)數(shù)百門(mén)管理能力、通用技能和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)員工超過(guò)8000人次，其中，近700名員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)從初級(jí)工成長(zhǎng)為中級(jí)工、高級(jí)工。
精心配備“工匠導(dǎo)師”。為給每一名職工配備專(zhuān)業(yè)的導(dǎo)師，公司出臺(tái)了《杰瑞集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度》，對(duì)講師的準(zhǔn)入、認(rèn)證、培養(yǎng)、激勵(lì)等內(nèi)容提出了明確的要求，建立完善的導(dǎo)師培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，提升導(dǎo)師帶教新員工的能力。每年組織開(kāi)展優(yōu)秀導(dǎo)師評(píng)優(yōu)及表彰，提升導(dǎo)師專(zhuān)業(yè)化水平，讓每一名職工成長(zhǎng)更快、受益更多。目前，公司共培養(yǎng)導(dǎo)師762人，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)萬(wàn)余人次。
實(shí)施續(xù)航工程
每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都是“練兵場(chǎng)”
產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)并非一朝一夕，需長(zhǎng)久堅(jiān)持和積淀。公司大力實(shí)施技能續(xù)航工程，堅(jiān)持把產(chǎn)改融入企業(yè)生產(chǎn)每一個(gè)崗位、每一個(gè)項(xiàng)目、每一次攻創(chuàng)新關(guān)，真正讓職工在實(shí)踐中提技能、增信心、勇攀登。
打造一線實(shí)操展示平臺(tái)。坐落在生產(chǎn)車(chē)間的杰瑞大學(xué)總裝培訓(xùn)基地是集團(tuán)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)成立的培訓(xùn)基地，整合全集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源，形成系統(tǒng)的以教帶練技能培訓(xùn)體系，使用報(bào)廢物料制作完成供學(xué)員動(dòng)手操作的教練撬、裝配操作SOP、電工常用耗材實(shí)物展示看板，為一線員工提供現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)平臺(tái)，讓廣大職工在生產(chǎn)實(shí)操中提升技能。同時(shí)，將職工成長(zhǎng)納入日常管理、日常操作中，建立技能履歷操作表，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)記錄日常操作情況，職工技能提升的每一天都看得見(jiàn)、摸得著。
打造寬域技能比武平臺(tái)。廣泛開(kāi)展技·能實(shí)戰(zhàn)、“武·動(dòng)一線”生產(chǎn)技能比武大賽和技藝標(biāo)桿示范崗評(píng)選，目前已組織了八屆生產(chǎn)技能比武大賽，約8000多人次參加氬弧焊、液壓技能、機(jī)制鉗工、加工中心等17個(gè)領(lǐng)域競(jìng)賽，一線職工的技能水平大大提升。正是寬領(lǐng)域的技能大賽，歷練了一線操作人員跨工種、跨部門(mén)的協(xié)同創(chuàng)新能力，將“阿波羅”壓裂車(chē)復(fù)雜的工序拆解為多個(gè)更容易實(shí)施的子項(xiàng)目，完美地突破潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)、動(dòng)力端部件等微米級(jí)控制難題，使我國(guó)超越美國(guó)和俄羅斯，成為現(xiàn)存渦輪壓裂車(chē)單機(jī)功率最大的國(guó)家。
打造多級(jí)創(chuàng)新攻堅(jiān)平臺(tái)。成立創(chuàng)新激勵(lì)委員會(huì)，頒布創(chuàng)新激勵(lì)辦法，設(shè)立集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新。目前杰瑞擁有各類(lèi)創(chuàng)新工作室達(dá)20余個(gè)，其中張樹(shù)林工作室榮獲“市級(jí)創(chuàng)新工作室”，每年表彰各類(lèi)創(chuàng)新人才超過(guò)1000人次，每年立項(xiàng)創(chuàng)新課題超過(guò)400余項(xiàng)，創(chuàng)新課題參與人達(dá)到2865人。連年開(kāi)展“提案改善、降本增效”活動(dòng)，目前，提案改善的案例超過(guò)2800項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展節(jié)省了3.9億元的成本。從中國(guó)首座頁(yè)巖氣液化工廠，到全球單機(jī)功率最大渦輪壓裂車(chē)、世界首套電驅(qū)壓裂成套裝備……一項(xiàng)項(xiàng)自主研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令世人矚目的成績(jī)，讓我國(guó)的油氣開(kāi)發(fā)利用裝備不再受制于人，填補(bǔ)國(guó)際油氣領(lǐng)域一項(xiàng)又一項(xiàng)的空白。
實(shí)施遠(yuǎn)航工程
每項(xiàng)改革機(jī)制都是“登高梯”
改革是系統(tǒng)工程，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)工程。公司堅(jiān)持瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工長(zhǎng)足進(jìn)步，精心謀劃遠(yuǎn)航工程，真正實(shí)現(xiàn)“人人皆可成才、人人盡展其才”。
強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)改革。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總部、各分公司相繼出臺(tái)各自方案和品牌，改革任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)車(chē)間班組。有激勵(lì)全體員工主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的提案改善管理辦法，有涵蓋科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新激勵(lì)辦法，也有鼓勵(lì)員工積極參與成本控制的的專(zhuān)門(mén)管理規(guī)定。10多項(xiàng)改革制度上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、同向發(fā)力，形成獨(dú)具杰瑞特色的產(chǎn)改工作成果。
打通雙向成長(zhǎng)通道。建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)發(fā)展通道和機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)體系，給予員工充分的發(fā)展晉升空間。在集團(tuán)任職資格體系的牽引下，僅去年，848人實(shí)現(xiàn)了任職資格等級(jí)提升。剛剛榮獲“煙臺(tái)工匠”的楊炳剛就是管理體系受益者，他在雙向發(fā)展通道中，從一名一線員工逐步成長(zhǎng)為公司內(nèi)部專(zhuān)家。
設(shè)立多重獎(jiǎng)勵(lì)政策。設(shè)立“杰瑞工匠津貼”“杰瑞工匠專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)評(píng)選為工匠的職工提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，專(zhuān)業(yè)書(shū)籍額度報(bào)銷(xiāo)等系列政策。推動(dòng)行政實(shí)行“優(yōu)秀員工轎車(chē)獎(jiǎng)”“奮斗者股權(quán)激勵(lì)”等措施，公司高管將自己的部分原始股無(wú)償拿出來(lái)轉(zhuǎn)讓給優(yōu)秀黨員/持股人進(jìn)行股份激勵(lì)，截至目前，奮斗者股權(quán)已激勵(lì)1500余人。連續(xù)14年為445名來(lái)自于一線作業(yè)、基層管理、研發(fā)等崗位的優(yōu)秀職工發(fā)放轎車(chē)。近5年來(lái)，累計(jì)投入創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)以及創(chuàng)新人才培育引進(jìn)等資金約10億元。
產(chǎn)改工作開(kāi)展五年來(lái)，杰瑞憑借研發(fā)創(chuàng)新不斷發(fā)展壯大，每一次突破、跨越的背后，無(wú)不凝結(jié)著代代杰瑞工匠們對(duì)產(chǎn)品精心打造、精工制作的理念追求。今后，杰瑞將持續(xù)深化新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，培育更多工匠人才，打造更多國(guó)之重器，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)高峰。
