踏著探尋的腳步，來到連續(xù)八年蟬聯(lián)我國第一大黃金冶煉企業(yè)桂冠的山東恒邦冶煉股份有限公司，首先映入眼簾的，是別具一格的企業(yè)文化格言以及各種醒目的標(biāo)語牌，特別是那句“企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零”，格外引人注目和深思。企業(yè)有這樣務(wù)實的情懷和精深的格局，不禁讓人遐想是一群什么人在從事這份事業(yè)？他們在人才培養(yǎng)上又有什么獨到之處？帶著這樣的疑問，筆者開始了對企業(yè)的專訪。
筑巢引鳳打造人才發(fā)展新平臺
“魚無定止，淵深則歸；鳥無定棲，林茂則赴。”恒邦人深諳這個道理。
近年來，冶煉原料市場競爭日益激烈，易處理原料越來越少，復(fù)雜難選冶原料越來越多，如何既經(jīng)濟又環(huán)保的處理這些原料，成為企業(yè)、行業(yè)乃至世界性難題。顛覆傳統(tǒng)，需要創(chuàng)新。每一次戰(zhàn)勝前進中的困難，無不源自創(chuàng)新和變革，而這一切，均指向同一個核心——人才，人才是創(chuàng)新驅(qū)動的核心力量。
面對冶煉領(lǐng)域?qū)夹g(shù)的高要求，恒邦股份始終把人才培養(yǎng)作為一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工程來抓，充分利用國家和山東省引進高層次人才的政策，著力打造人才發(fā)展高端平臺，柔性引進“高精尖缺”人才。截至目前，恒邦股份先后建立了“國家級博士后科研工作站”“院士工作站”“貴金屬清潔冶金工程技術(shù)中心”“金銅產(chǎn)業(yè)（煙臺）專家工作站”“有色金屬資源循環(huán)利用國家地方聯(lián)合工程研究中心實踐基地”等多個國家級人才創(chuàng)新高端平臺，吸引邱定蕃院士、王慶博博士后、馬保忠博士等一大批高端人才加盟恒邦股份。另外，公司還與東北大學(xué)、中南大學(xué)、北京科技大學(xué)、昆明理工大學(xué)等國內(nèi)知名院校建立長期合作關(guān)系，為企業(yè)科技進步提供技術(shù)服務(wù)。
2018年以來，借助中國工程院院士、國內(nèi)知名專家教授的指導(dǎo)和搭建起的多個國家級創(chuàng)新平臺，恒邦股份把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢，“提金尾渣綜合利用技術(shù)”一口氣創(chuàng)造了5個“世界第一”，先后榮獲有色行業(yè)科技進步一等獎4項、國家科技進步二等獎1項。承擔(dān)的山東省重點研發(fā)項目“金屬砷高效清潔自動化生產(chǎn)工藝及成套設(shè)備”，使金屬砷一級品率達到總產(chǎn)量的95%以上，比傳統(tǒng)工藝提高20%以上，還原劑消耗下降20%以上，人工成本降低50%以上。自主研發(fā)的“7V高純砷清潔高效制備關(guān)鍵技術(shù)與大型化成套設(shè)備”項目，被列入山東省重大科技創(chuàng)新工程，并于2020年實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，打破了國外技術(shù)壁壘和產(chǎn)品壟斷。項目產(chǎn)業(yè)化以來，共新增銷售收入2049萬元，利潤達619萬余元。
恒邦股份在搭建科技創(chuàng)新平臺、匯聚創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，大力實施“凝心聚力”“素質(zhì)提升”“關(guān)愛暖心”三大工程，筑巢引鳳，構(gòu)筑文化發(fā)展高地。自2012年以來，恒邦股份連續(xù)10年開展道德標(biāo)兵評選活動，先后評選出61名道德標(biāo)兵和53名道德標(biāo)兵提名獎，其中優(yōu)秀共產(chǎn)黨員10人、孝老愛親典型10人、敬業(yè)奉獻典型10人、助人為樂典型9人、誠實守信典型10人、見義勇為典型3人、忠誠衛(wèi)士典型1人。投資建設(shè)了黨建展覽館、企業(yè)文化展廳、圖書館、臺球室、乒乓球室、3D影院等職工活動中心。2021年，還投資1億元，建成“恒邦股份人才公寓”，實現(xiàn)了入住人才食、住、行全免費。
栽下梧桐樹，引來金鳳凰。目前，恒邦股份擁有國家認(rèn)定的高級工、技師等技能人員804人，博士研究生2人，碩士研究生36人，高級工程師33人，工程師161人，高端人才比例比五年前翻了一番。
多條路徑開啟人才培養(yǎng)新模式
“企業(yè)無人則止，企業(yè)的發(fā)展離不開人，要形成尊重人、激勵人、成就人的良好氛圍，讓想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位。”恒邦股份總裁曲勝利說。
他們是這樣說的，更是這樣做的。近年來，恒邦股份圍繞加強管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，建立完善了廣覆蓋、多層次、立體化的人才培養(yǎng)體系，暢通發(fā)展渠道，拓展發(fā)展空間，確保各層次、各梯隊人才素質(zhì)的全面提升。采用“1+4+N”的模式，多條路徑，開啟人才培養(yǎng)新模式。一個評價體系，即公司通過明確“位”所需要的“德”和“能”的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了“德能匹配度”的考核評定體系和優(yōu)勝劣汰的管理辦法，逐步形成“德”“能”與“位”匹配度不斷提高的良性培養(yǎng)機制。開啟了“四條晉升通道”，即管理人才從科員到總監(jiān)的晉升通道、技術(shù)人才從技術(shù)員到首席專家的晉升通道、技能人才從初級工到首席技師的晉升通道、在職學(xué)歷從大專到研究生的晉升通道。還針對普通操作工、專業(yè)技術(shù)人員、大學(xué)生等不同群體，設(shè)置了職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職稱評審、綜合管理和學(xué)歷晉升等體制機制，讓每個恒邦人都能找到適合自己的成長和成才通道。
有了發(fā)展通道，就猶如有了打擂的舞臺，恒邦人個個都拿出了自己的絕活。侯紹彬，看起來是個文質(zhì)彬彬的年輕人，但搞起創(chuàng)新來卻是一員不知疲倦的虎將。2013年，他所在的車間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)老是不正常，銅陽極泥中的硒總是蒸不出來，都跑掉了，這下可急壞了他。那年冬天，天氣異常寒冷，氣溫驟降到零下10攝氏度，他七天七夜靠在回轉(zhuǎn)窯現(xiàn)場，查看記錄回轉(zhuǎn)窯運行狀態(tài)、轉(zhuǎn)速、溫度、喂料頻次、負(fù)壓指標(biāo)及料酸比，每三個小時調(diào)整一次指標(biāo)參數(shù)。七天七夜，他先后調(diào)整各項技術(shù)參數(shù)達80多次，困了就倒在椅子上打個盹。功夫不負(fù)有心人，七天后，侯紹彬終于找到了這幾個技術(shù)指標(biāo)的最佳結(jié)合點，把回轉(zhuǎn)窯各區(qū)溫度由原來350度提高到600度，把轉(zhuǎn)速由原來90秒一圈提高到57秒一圈，讓原料在高溫下快進快出。指標(biāo)參數(shù)調(diào)整后，焙砂中硒的含量由原來的1.5%大幅降到0.03%，按年處理銅陽極泥2400噸計算，每年可多為國家回收硒27噸，價值400多萬元。妻子見到七天后回到家中的侯紹彬，雙手滿是凍裂的口子，臉也凍得紅腫，心疼地落了淚，而成功后的侯紹彬臉上卻露出了笑容。2009年以來，侯紹彬先后榮獲“山東省創(chuàng)新能手”等榮譽稱號。他提出實施的“一種從銅陽極泥中提取鉑鈀的方法”獲山東省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，提出的“取消銅銀浸出工序方案”，每噸陽極泥可減少廢水約9.5立方米，年創(chuàng)效益500萬元以上。“是恒邦給了我這么好的發(fā)展平臺，我就是要在這個平臺上貢獻我的一切。”侯紹彬如是說。
王振利是一名與恒邦股份同齡的老員工，1988年入廠后，他干過電焊工，當(dāng)過班長，擔(dān)任過車間主任。無論在哪個崗位，他都喜歡“挑毛病,改毛病”、愛鉆研。為解決設(shè)備跑冒滴漏問題，他自己畫圖紙，自己搞設(shè)計，失敗了從不灰心，成功了總結(jié)經(jīng)驗，經(jīng)常為解決一個技術(shù)難題，節(jié)假日都不休息。鍥而不舍，金石可鏤，他設(shè)計制造的“水磨除塵器”，一下子解決了設(shè)備揚塵和金屬流失問題，將開車率提高50%以上。他自主設(shè)計的“一種新型浮選機”，獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書，他因創(chuàng)新成就突出，被評為“山東省首席技師”。
領(lǐng)導(dǎo)示范鑄就萬眾創(chuàng)新新樣板
俗話說：人無頭不走，鳥無頭不飛。
在恒邦股份，無論是鉆機轟鳴的百米井下，還是熱火朝天的冶煉車間，無論是精心操作的作業(yè)班組，還是專心創(chuàng)作的工作室，到處都洋溢著全員創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的濃厚氛圍，人人都在各自的崗位上，貢獻著自己的聰明才智。近年來，恒邦股份共有500多項創(chuàng)新成果應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，職工創(chuàng)新成果多次榮獲省級競賽獎項，科技創(chuàng)新對發(fā)展的貢獻率在全國黃金乃至有色金屬行業(yè)都名列前茅。
每每說到這些變化，員工們都異口同聲地說：“我們恒邦股份之所以能有今天的發(fā)展成就，多虧了我們有一位勇于開拓和創(chuàng)新的好領(lǐng)頭人——總裁曲勝利。”
見到的曲勝利，眉宇之間透著智慧和果敢。他1988年從山東科技大學(xué)礦業(yè)工程畢業(yè)后，即加入正處于籌建時期的牟平縣氰化廠（恒邦股份前身）從事技術(shù)員工作。工廠籌建期工作和生活環(huán)境十分惡劣，吃涼饅頭、睡硬板床，還要加班加點從事繁重的體力勞動，與進入機關(guān)的同學(xué)相比，簡直就是天壤之別。然而，就是在那樣艱苦的環(huán)境下，曲勝利堅持了下來。隨著企業(yè)的一步步發(fā)展，他也逐漸成長，從技術(shù)員、車間副主任、主任、副總經(jīng)理，一直走到總裁的位置，并通過半脫產(chǎn)攻讀東北大學(xué)資源信息與決策專業(yè)，取得了工學(xué)博士研究生學(xué)歷和工程技術(shù)應(yīng)用研究員學(xué)位。一路走來，步履艱辛卻又踏實。也正是這種扎根基層、歷經(jīng)磨難的韌勁與精神，成就了他和他所從事的事業(yè)。他帶領(lǐng)團隊先后攻克或改進了黃金冶金過程中的低溫焙燒技術(shù)、驟冷干法收砷技術(shù)、富氧底吹造锍捕金技術(shù)等多項行業(yè)難題，并首創(chuàng)了“三氧化二砷回收+金屬砷生產(chǎn)+高純砷提純”這一資源化治污模式和產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)新，受到全球關(guān)注。在獲得眾多科技獎項以及20多項專利的同時，他還利用業(yè)余時間編著出版了《黃金冶金新技術(shù)》《砷冶金》《高純半導(dǎo)體基礎(chǔ)原材料及化合物制備技術(shù)》等總計近90萬字的科技專著以及一部富有哲理性的經(jīng)典語錄《態(tài)度人生》，用于引導(dǎo)教育員工。因此，曲勝利也先后榮獲“科學(xué)中國人年度人物”（科技型企業(yè)家）“全國杰出工程師”等科技類獎項。2020年，曲勝利成為享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。扎實的創(chuàng)新贏得了行業(yè)的充分認(rèn)可，中南大學(xué)、昆明理工大學(xué)、西安冶金建筑科技大學(xué)先后聘任曲勝利為兼職教授、博士生導(dǎo)師，俄羅斯自然科學(xué)院采礦和冶金學(xué)部聘任他為外籍院士，中國有色金屬學(xué)會、中國有色金屬創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多個學(xué)術(shù)團體和機構(gòu)與恒邦股份建立了合作關(guān)系。這對于提升恒邦股份影響力，立足行業(yè)搭建更高的學(xué)術(shù)平臺等，必將會起到巨大的推動作用。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。在曲勝利的示范引領(lǐng)下，恒邦股份5000余名員工，人人發(fā)奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，掀起了前所未有的創(chuàng)新浪潮。恒邦為員工成才先后設(shè)立省級創(chuàng)新工作室1個、區(qū)級創(chuàng)新工作室和工匠工作室3個，工匠孵化工作室31個。其中“欒會光創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)頭人欒會光，2007年大學(xué)畢業(yè)入職恒邦股份，還在實習(xí)期的他就提出了在酸液上部添加塑料水球的辦法，有效控制了酸霧的溢散，獲得了公司當(dāng)月創(chuàng)新獎。在成立創(chuàng)新工作室后，他又帶領(lǐng)同事開展陽極板整形、入槽到電解液溫度、流量控制再到添加劑用量精細(xì)化控制研究，自動開創(chuàng)了不同孔徑流板實現(xiàn)電解液循環(huán)量穩(wěn)定控制的方法，使A級銅的回收率由原來的50%，一下提高到95%以上，銅品位由原來的99.9%提高到99.99%，每年為公司創(chuàng)造5000萬元以上的經(jīng)濟效益。10年來，欒會光先后榮獲“全國勞動模范”“山東省富民興魯勞動獎?wù)?rdquo;“齊魯大工匠”“齊魯金牌職工”“煙臺工匠”等榮譽稱號，他帶領(lǐng)的“欒會光創(chuàng)新工作室”先后研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新成果20多項，被山東省和煙臺市評為省、市級職工（勞模）創(chuàng)新工作室。
多種形式、不同平臺、多個維度的選樹培養(yǎng)，在恒邦股份落地開花，使一批又一批青年人才從中得到鍛煉提升，一批又一批技能大師、能工巧匠脫穎而出，不僅構(gòu)筑了恒邦股份厚植人才的土壤與環(huán)境，更為支撐恒邦股份高質(zhì)量發(fā)展提供了全新動能。
