泰和新材:書寫民族芳綸產(chǎn)業(yè)輝煌
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作者：水母網(wǎng)
發(fā)布時間：2023-06-20 14:33:37
創(chuàng)建于1987年的泰和新材集團股份有限公司，專業(yè)從事高性能纖維的研發(fā)與生產(chǎn)，業(yè)務(wù)橫跨高性能纖維、精細(xì)化工、復(fù)合材料等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擁有氨綸、間位芳綸、對位芳綸三大產(chǎn)品為主導(dǎo)的十大產(chǎn)品體系。是國內(nèi)規(guī)模最大的高性能纖維研發(fā)生產(chǎn)基地，也是我國化纖行業(yè)參與全球高技術(shù)競爭的標(biāo)桿企業(yè)。
作為一家國有企業(yè)，泰和新材始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)書寫著民族芳綸產(chǎn)業(yè)的輝煌。
該公司將黨建考核納入干部績效考核評價體系，與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，公司及14戶權(quán)屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作……真正把黨建工作的“軟實力”變成企業(yè)發(fā)展“硬動力”，充分發(fā)揮國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)斗力加倍！
把關(guān)定向
黨建鑄魂提升企業(yè)未來發(fā)展格局
2020年，泰和新材按照市委國企改革“三年行動計劃”總體思路，通過“資產(chǎn)重組+吸收合并”實現(xiàn)集團公司整體上市，真正實現(xiàn)了公司的資源整合，資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)倍增，成為山東省目前僅有的3家整體上市的國企之一，逐漸建設(shè)成為全球芳綸行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和國際高性能纖維產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。
這，便是泰和新材始終堅持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同頻共振、實現(xiàn)資源合理配置和高效利用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
知之深、信之篤、行之實。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)的“根”和“魂”。泰和新材集團黨委以三項措施強化把關(guān)定向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，“培根鑄魂”真正將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)明確發(fā)展方向。深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確落實“第一議題”制度，與黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”有機銜接，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證。公司及14戶權(quán)屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作，確保集團所有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)有力、有效。
完善黨委決策優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。五年內(nèi)，公司累計召開黨委會110次，審議“骨干信托計劃”等“三重一大”事項359項，進一步確立公司未來十年發(fā)展規(guī)劃：圍繞存量業(yè)務(wù)提升、增量業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸三個方向，推進“一總部五園區(qū)”建設(shè)，打造國際高性能纖維龍頭企業(yè)和國際新材料行業(yè)的趨勢引領(lǐng)者，建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、股東滿意、員工自豪、社會尊敬的卓越企業(yè)。
嚴(yán)格黨建考核保障發(fā)展目標(biāo)。聚焦國企改革重點任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素，建立“掛圖作戰(zhàn)”數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實行“紅黃藍(lán)綠”動態(tài)推進機制，激勵先進、鞭策后進，全面提升工作執(zhí)行力。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，建立健全嚴(yán)密高效的權(quán)力運行監(jiān)督體系，形成黨內(nèi)監(jiān)督與公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、民主監(jiān)督相輔相成的監(jiān)督體系，緊盯重點領(lǐng)域和重要部門、關(guān)鍵崗位，積極開展專項監(jiān)督，營造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
創(chuàng)新制度
以黨建工作全面激發(fā)人才動力
作為高新技術(shù)型企業(yè)，人才，是泰和新材持續(xù)發(fā)展的源動力所在。為加強人才建設(shè)工作，泰和新材圍繞“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，又是如何把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為一家企業(yè)的人才引進優(yōu)勢？
在泰和新材，黨建與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查、同考核，并將黨建考核納入干部績效考核評價體系。集團黨委堅持將黨建引領(lǐng)企業(yè)制度改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干形成高度共識，以時不我待的緊迫感和前所未有的工作力度，加快各項改革特別是勞動、人事、分配“三項制度”改革，釋放人才活力，為開創(chuàng)發(fā)展新局面注入了強勁動力。
推行職業(yè)經(jīng)理人制度，讓管理層“能上能下”。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則實行職業(yè)經(jīng)理人制度，由公司董事會與經(jīng)理層成員簽訂職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議和業(yè)績合同，將薪酬與經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接掛鉤，建立起有競爭力的薪酬與考核體系。配套實施超額利潤提成機制，對超過目標(biāo)任務(wù)的部分作為提成基數(shù)，按照激勵方案確定的提成比例和獎勵范圍，對有關(guān)人員進行獎勵。
完善全員績效考核體系，讓員工薪酬“能增能減”。依據(jù)“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪”的現(xiàn)代人力資本付薪原則，對公司各崗位進行價值評估，建立科學(xué)的職等職級管理體系，實施全員業(yè)績管理，實現(xiàn)個人收入與公司業(yè)績緊密捆綁，切實保證公司業(yè)績目標(biāo)有效達成。目前集團內(nèi)企業(yè)均實施了中長期激勵措施，覆蓋人數(shù)達到374人，約占集團總?cè)藬?shù)的18%。公司成為煙臺市2家管理體制改革試點國有企業(yè)之一，實現(xiàn)從“市管企業(yè)”到“市直大企業(yè)”轉(zhuǎn)變。
建立崗位“雙通道”機制，讓多序列“自由切換”。針對專業(yè)技術(shù)、市場銷售人員等不同崗位，設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列，為不同序列人員設(shè)立了相應(yīng)的晉級路徑、津貼待遇及配套的培養(yǎng)體系。技術(shù)序列人才引領(lǐng)公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，采取有行業(yè)競爭力的90分位薪酬水平。營銷序列人才開拓客戶市場，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤價值，采取更為靈活的高杠桿激勵策略。生產(chǎn)和職能管理序列人才采取較有競爭力的中等偏上市場化薪酬水平，實現(xiàn)優(yōu)勢資源向優(yōu)勢人才傾斜。各序列晉升采用同等考核標(biāo)準(zhǔn)，相互之間可隨時進行身份轉(zhuǎn)換，打破晉升天花板，極大提升了專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。
深度融合
持續(xù)塑造企業(yè)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢
對位芳綸工程產(chǎn)業(yè)化技術(shù)一舉打破國外40余年技術(shù)壟斷，扭轉(zhuǎn)了我國科技基礎(chǔ)材料受制于國外企業(yè)的被動局面；
間位芳綸工程產(chǎn)業(yè)化技術(shù)榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步二等獎，僅此一項技術(shù)突破就為企業(yè)創(chuàng)造利潤5億元……
這些，便是泰和新材通過組建“黨員突擊隊”、設(shè)置“黨員攻關(guān)小組”等多種方式，推動重點項目建設(shè)跑出泰和“加速度”取得的累累碩果。公司將黨建工作與中心工作、重點任務(wù)有機結(jié)合、始終貫穿、深度融合，以三層力量推動創(chuàng)新創(chuàng)效，動員黨員干部帶頭聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮主觀能動性，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面積極有為，不斷提升核心競爭力——
以支部書記突破項目推動核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。發(fā)揮黨支部書記與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“一肩挑”的優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)化工程為單元，依托事業(yè)部和子公司，確定“支部書記黨建引領(lǐng)創(chuàng)新突破項目”，對關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實行“一站式”模式，黨支部書記牽頭，同一項目由同一支團隊全程參與，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究、工程化技術(shù)開發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的有效銜接。深入實施重大科技項目揭榜賽馬制，全面推行課題組長負(fù)責(zé)制，賦予其團隊組建權(quán)、考核激勵權(quán)、經(jīng)費管理權(quán)、資源支配權(quán)。
以黨員攻堅團隊加快重點項目建設(shè)。通過組建“黨員突擊隊”、設(shè)置“黨員攻關(guān)小組”等多種方式，推動重點項目建設(shè)跑出泰和“加速度”，實現(xiàn)項目質(zhì)效雙提升。2019年以來，該公司共實施了18個工程項目建設(shè)，其中9個列入省級重點項目。全球首創(chuàng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能纖維項目建成投產(chǎn)，將發(fā)光技術(shù)與纖維制備技術(shù)結(jié)合，制備出的全新智能纖維產(chǎn)品成為公司第五大主導(dǎo)產(chǎn)品，開啟全球智能纖維產(chǎn)業(yè)化新進程。
以黨員創(chuàng)新工作室?guī)尤珕T創(chuàng)新熱情。圍繞新技術(shù)研究、產(chǎn)能提升、工藝改進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，泰和新材著力打造以技術(shù)帶頭人和黨員為主體的“黨員創(chuàng)新工作室”和“職工創(chuàng)新工作室”融合創(chuàng)新平臺，黨員先鋒模范作用得到進一步提升、職工群眾參與自主創(chuàng)新的熱情得到進一步激發(fā)。在平臺帶動下，全員創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化，切實解決了一大批生產(chǎn)經(jīng)營難點堵點問題。特別是近年來，兩類“創(chuàng)新工作室”平臺共為公司產(chǎn)品體系解決“對位芳綸一等品率偏低”等各類問題20余項，形成了梯次合理、全面提升的全員創(chuàng)新體系氛圍。權(quán)屬企業(yè)煙臺民士達特種紙業(yè)股份有限公司的創(chuàng)新團隊榮獲煙臺“時代楷模”榮譽稱號，并助推該公司于今年4月成功在北交所上市，成為國內(nèi)“芳綸紙第一股”。
