近年來，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱萬華集團(tuán)）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記2018年6月考察萬華煙臺(tái)工業(yè)園重要講話精神，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，堅(jiān)持不懈強(qiáng)黨建、聚人才、求卓越、謀跨越，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、黨員干部與職工群眾全員一心，加快建設(shè)具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界500強(qiáng)企業(yè)。萬華集團(tuán)于2019年獲評(píng)山東省先進(jìn)基層黨組織，在慶祝建黨百年“七一”表彰中獲全國(guó)和省、市榮譽(yù)7項(xiàng)；2022年?duì)I業(yè)收入比2017年增長(zhǎng)2.1倍，達(dá)到1655億元，凈利潤(rùn)連續(xù)6年超百億，在全球化工50強(qiáng)排名中列17位，較2018年躍升26位。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
確立“三為”最高價(jià)值追求
萬華集團(tuán)黨委有力發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，旗幟鮮明地把“為民造福、為國(guó)分憂、為黨奉獻(xiàn)”明確為萬華的最高價(jià)值追求和行動(dòng)指南，引導(dǎo)廣大黨員和職工進(jìn)一步提高站位、提升境界、放大格局。
以最高價(jià)值追求指引方向。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”等制度，發(fā)揮萬華黨校（萬華大學(xué)）和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，為奮進(jìn)新征程凝心聚力，特別是把“三為”貫穿于科研、生產(chǎn)和管理的各環(huán)節(jié)全方面，在美化人類生活、綠色低碳可持續(xù)發(fā)展上體現(xiàn)價(jià)值，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、攻堅(jiān)“卡脖子”難題上不計(jì)成本，在愛黨愛國(guó)愛企愛崗、助推中華民族偉大復(fù)興上貢獻(xiàn)更多力量。
以高遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)全員。確立“2021年進(jìn)入全球化工20強(qiáng)、2026年進(jìn)入全球化工10強(qiáng)、2030年進(jìn)入全球化工三強(qiáng)，成為具有全球一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界500強(qiáng)企業(yè)”的“三步跨越”目標(biāo)，致力創(chuàng)建“受社會(huì)尊敬、讓員工自豪、國(guó)際一流的化工新材料公司”。截至目前，進(jìn)入全球化工20強(qiáng)的目標(biāo)已超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。
以完備黨建體系保障發(fā)展。健全《萬華黨建體系》，做到黨建的使命、定位、模式、運(yùn)行機(jī)制、制度流程“五明晰”，將黨建使命牢牢聚焦于“建設(shè)一流世界500強(qiáng)”這一目標(biāo)，把握好“堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、有效服務(wù)企業(yè)發(fā)展”三個(gè)定位，深入推行主題教育實(shí)效化、黨建工作一體化、黨群工作一體化、黨建重心一線化、黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨風(fēng)廉政常態(tài)化“六化”模式，落實(shí)一系列務(wù)實(shí)管用的制度流程，有效凝聚黨員和職工力量，為實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)提供了更有力保障。以更優(yōu)的機(jī)制激發(fā)黨建動(dòng)能、提升發(fā)展效能，堅(jiān)持黨建依托工業(yè)園服務(wù)工業(yè)園，國(guó)內(nèi)外7個(gè)園區(qū)都建立了黨組織，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)發(fā)展到哪里，黨旗就飄揚(yáng)在哪里”，把堡壘建在科研和生產(chǎn)一線，制定落實(shí)《黨支部書記推進(jìn)黨建工作一體化六項(xiàng)職責(zé)》，涌現(xiàn)出90余支優(yōu)秀黨員團(tuán)隊(duì)，讓黨徽閃耀在崗位上，省市工匠、公司勞模、科學(xué)家和首席專家群體成為“黨員富集區(qū)”。
堅(jiān)持改革賦能
勇當(dāng)國(guó)企改革“排頭兵”
萬華集團(tuán)成立由黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在歷史上五次改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步銳意改革邁向“深水區(qū)”，通過推進(jìn)“黨建入章”，落實(shí)“第一議題”，用好黨委研究決定事項(xiàng)清單、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單“三張清單”等舉措，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。
2018年，在國(guó)家有關(guān)部委和省、市黨委、政府的大力支持下，萬華集團(tuán)在山東省率先基本完成現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，成為全省第一家國(guó)有整體上市公司，取得“四化”成果：法人治理規(guī)范化，建立了國(guó)有為第一股東，聯(lián)合員工、外資、社會(huì)、公眾共同參與的治理結(jié)構(gòu)，黨委和股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；管理層級(jí)扁平化，從4—6級(jí)縮減至2—4級(jí)，決策效率明顯提升；部門設(shè)置極簡(jiǎn)化，2015年至今業(yè)務(wù)增長(zhǎng)8倍多，職能管理單元不增反減；干部隊(duì)伍精干化，除研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之外的機(jī)關(guān)人員比例由11.8%下降至6.8%，嚴(yán)防人浮于事等“大企業(yè)病”。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
爭(zhēng)做化工新材料行業(yè)領(lǐng)軍者
萬華集團(tuán)黨委堅(jiān)定自主創(chuàng)新的“道路自信”，樹立“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、重獎(jiǎng)成功”的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)廣大黨員和職工秉承“敢想敢干、鍥而不舍，沒有不可能的事情”創(chuàng)新理念，用不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著和韌勁塑強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)“萬華第一核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
聚焦增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能，緊扣“雙循環(huán)”“雙碳”目標(biāo)等戰(zhàn)略方向，集中全集團(tuán)資源和力量強(qiáng)化創(chuàng)新體系支撐，解除科研經(jīng)費(fèi)上限，構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)于一體的創(chuàng)新體系，形成了高效協(xié)作的創(chuàng)新組織；建成占地2000畝的綜合型全球研發(fā)中心，打造全球領(lǐng)先的化工新材料創(chuàng)新基地，重點(diǎn)培育前瞻性、原創(chuàng)性核心技術(shù)，統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)新成果孵化能力；培育形成一支較2017年增長(zhǎng)2倍、總數(shù)達(dá)到3800余人的一流科研隊(duì)伍，建設(shè)了12個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)和基地，推動(dòng)萬華集團(tuán)在保持MDI技術(shù)全球領(lǐng)先、產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率全球第一的同時(shí)，由單一的MDI產(chǎn)品拓展到聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品、新興材料四大產(chǎn)業(yè)集群，取得專利5000余項(xiàng)，攻克了一大批產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，其中國(guó)外“卡脖子”技術(shù)30余項(xiàng)、國(guó)際首創(chuàng)技術(shù)10余項(xiàng)。
堅(jiān)持人才興企
集聚打造“六有人才”
萬華集團(tuán)召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，研究提出平均上調(diào)本、碩、博起薪水平20%—30%等系列舉措，厚植人才“第一資源”，激發(fā)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”。
加快人才集聚和培養(yǎng)步伐。明確了有激情、有思想、有胸懷、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)的“六有人才”標(biāo)準(zhǔn)，并將其上升為萬華集團(tuán)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持愿景感召、高薪引才、事業(yè)聚才、崗位成才并舉，以崇高使命和宏偉目標(biāo)感召人才，以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)機(jī)制吸引人才，以科學(xué)的體系和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)培養(yǎng)人才，以公平公正、有為有位的導(dǎo)向用才留才，為人才搭建施展才華的廣闊事業(yè)舞臺(tái)，大大增強(qiáng)了人才積淀和可持續(xù)發(fā)展能力。目前，萬華國(guó)內(nèi)員工由8000人增長(zhǎng)至2萬人，其中國(guó)家科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才等行業(yè)頂級(jí)學(xué)科帶頭人100余人，今年將繼續(xù)招聘4500人，持續(xù)打造化工新材料領(lǐng)域“智高點(diǎn)”。
以良好政治生態(tài)支持干事。將全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企有機(jī)統(tǒng)一，大力創(chuàng)建沒有“裙帶關(guān)系”、沒有“山頭主義”、沒有利益輸送，風(fēng)清氣正、奮發(fā)向上的干事環(huán)境。為消除“裙帶關(guān)系”，實(shí)行全員親屬回避制，嚴(yán)格禁止職工親屬入職；為防范“山頭主義”，員工晉升須通過專業(yè)評(píng)估和英語(yǔ)考試，干部提拔須重業(yè)績(jī)、比能力、講作風(fēng)、看“360”評(píng)價(jià)；為杜絕“利益輸送”，實(shí)施“陽(yáng)光萬華345”行動(dòng)，通過3月全員利益沖突申報(bào)、4月重點(diǎn)崗位廉潔談話、5月合作伙伴告知，打造陽(yáng)光誠(chéng)信、長(zhǎng)期共贏的廉潔生態(tài)圈。
堅(jiān)持文化凝心
鋪設(shè)“萬華員工溫暖路線”
萬華集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于思想建黨、理論強(qiáng)黨和文化自信、文化強(qiáng)國(guó)等重要論述，著力建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，秉承員工為本，加強(qiáng)人文關(guān)愛，營(yíng)造“萬華家文化”，以文化熏陶提升黨建溫度，以黨建溫度贏得員工忠誠(chéng)度。在建立落實(shí)高管聯(lián)系點(diǎn)、“咖啡時(shí)間”等制度的同時(shí)，黨委每月開會(huì)研究、支部發(fā)揮主體作用，為員工提供“溫暖路線”，全程化抓好從員工入職到成家立業(yè)的6方面關(guān)鍵事，常態(tài)化解決令員工困擾的10方面日常事，增強(qiáng)了員工的歸屬感。同時(shí)，外延以人為本理念、傾情履行社會(huì)責(zé)任，在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等工作中，積極幫扶村莊、聯(lián)系社區(qū)，大力度連片幫扶棲霞泥溝黨建融合發(fā)展區(qū)10個(gè)村，所派第一書記在2021年度煙臺(tái)市派第一書記“擂臺(tái)比武”中獲擂主第一名；疫情期間，敏銳反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì)，在確保員工健康不受損、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不停步的同時(shí)，向武漢、煙臺(tái)捐款捐物，在危急關(guān)頭彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
