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    企業(yè)道德文化的深植

    在中國，企業(yè)文化被各家企業(yè)所重視，但是真正理解企業(yè)文化和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的企業(yè)并不多。魯花的企業(yè)文化有一個顯著的特點就是做實。企業(yè)文化在魯花不是一句簡單的口號，而是實實在在的行動。

    一個公司的文化從一定意義上來講，是企業(yè)家管理理念的集中體現(xiàn)。有一次，一名財務(wù)人員因找理由拖欠客戶的錢款，導(dǎo)致客戶不滿意，孫孟全聽說后意識到：隨著公司規(guī)模的不斷擴張，員工數(shù)量的不斷增長，公司高層的一些戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展理念，下面的干部員工不能及時掌握，做人做事就會出現(xiàn)偏差，時間長了，就容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展走彎路。如何統(tǒng)一大家的思想和行動，如何傳承魯花的企業(yè)文化理念，是擺在他面前一個亟需解決的問題。
 
    基于這一原因，他積極推進企業(yè)道德文化建設(shè)，把學(xué)習(xí)企業(yè)文化作為工作的一個組成部分，作為魯花公司整體戰(zhàn)略的一個組成部分。對于一些人的不理解，他這樣解釋道：有的同志指出，魯花公司整天念叨這些東西有什么用？我認(rèn)為不天天這樣學(xué)習(xí)，不天天這樣灌輸，對每一個同志來講，都是極大的損失。如果不掌握公司倡導(dǎo)什么，反對什么，在思想上就定不好位，在行動上就容易走偏。

    后來，孫孟全提出了“學(xué)習(xí)就是工作，工作不能代替學(xué)習(xí)”的口號，并且每天的早學(xué)習(xí)他都到場，每次的高層集中培訓(xùn)他全程參加，每次交流發(fā)言他第一個上臺，每次高層培訓(xùn)班上他都進行輔導(dǎo)，《魯花生生之道》讀本更是每年都有修改。無言的行動比有聲的語言更有力量，他用實際行動做出表率，影響帶動了魯花的每一個干部員工。在他的強力推動下，重視學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)已經(jīng)形成魯花特色，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。

    不計成本、不遺余力地抓好干部員工的傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為推動魯花集團快速發(fā)展的一條成功經(jīng)驗。從2000年開始，公司就逐漸形成了正規(guī)的早學(xué)習(xí)形式，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《論語》、《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》、《了凡四訓(xùn)》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典為主，包括《魯花生生之道》企業(yè)文化讀本，一直堅持到今天。

    幾十年如一日的堅持，使魯花的企業(yè)文化學(xué)習(xí)形成了一套健全的制度，為文化的有效落地提供了有力保障。

    一是定計劃。公司在每月25日前，根據(jù)當(dāng)時的形勢任務(wù)，合理安排下個月公司早學(xué)習(xí)內(nèi)容和每周五的黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容，由公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)進度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，提出標(biāo)準(zhǔn)要求，較好地解決了工學(xué)矛盾，保證了學(xué)習(xí)效果。魯花把《魯花生生之道》、《道德經(jīng)》和《易經(jīng)的奧秘》作為企業(yè)道德文化學(xué)習(xí)的“三本教材”，同時組織干部員工學(xué)習(xí)了解國家的大政方針，黨員堅持“黨章黨規(guī)經(jīng)常學(xué)、重要講話及時學(xué)、主要精神反復(fù)學(xué)”。近幾年，每當(dāng)習(xí)總書記發(fā)表重要講話，集團黨委都及時組織黨員干部學(xué)習(xí)講話視頻，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會講話的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵。2016年山東省委組織部到公司檢查指導(dǎo)工作，將魯花定為非公企業(yè)黨建示范觀摩點。

    二是抓常態(tài)。魯花非常重視企業(yè)文化學(xué)習(xí)宣傳的長期性、普遍性和實效性。在學(xué)習(xí)方式上，堅持集中培訓(xùn)與經(jīng)常性學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司多少年來一直堅持早課學(xué)習(xí)制度，每天早晨七點半到八點，整個集團公司從總部到全國各地的分廠、分公司，人人參與企業(yè)文化學(xué)習(xí)。在開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)的同時，公司每年還有組織多個批次的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點培訓(xùn)分公司、分廠各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，集團公司總部領(lǐng)導(dǎo)及全國的經(jīng)銷商代表等。僅2017年魯花全年舉辦企業(yè)文化強化培訓(xùn)班8期，陪訓(xùn)人數(shù)達2600多人次。

    2017年4月，時任世界宗教和平會主席、全國政協(xié)常委、國家民族宗教委副主任任法融道長應(yīng)邀來到魯花集團，以“尊道貴德  生生不息”為主題，對魯花干部員工進行為期三天的《道德經(jīng)》輔導(dǎo)講座，讓魯花干部員工收益匪淺。此后，在孫孟全的倡導(dǎo)下，公司上下掀起了背誦《道德經(jīng)》的熱潮，至2017年底，近兩千人能夠全文背誦《道德經(jīng)》，并全部獲得公司1200元的現(xiàn)金獎勵。

    邀請專家學(xué)者進行大型輔導(dǎo)講座，在魯花已不是新鮮事，近年來，臺灣師范大學(xué)曾仕強教授、山東財經(jīng)大學(xué)王蔚教授等專家學(xué)者先后到魯花講解《易經(jīng)的奧秘》、《論語》、《幸福人生》等傳統(tǒng)文化經(jīng)典。

    三是嚴(yán)考核。公司建立了有考勤、有檢查、有通報的考核督導(dǎo)機制，做到每天學(xué)習(xí)前打卡簽到，學(xué)習(xí)過程中不定期進行檢查，學(xué)習(xí)結(jié)束后對到課人員進行抽查，每月初對上個月的學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)通報。并通過視頻會議系統(tǒng)，對各分廠、分公司實施監(jiān)控，有效解決了學(xué)習(xí)溜邊溜號的問題。同時公司還積極打造學(xué)習(xí)的硬件措施，做到學(xué)有場所、學(xué)有資料、學(xué)有桌椅。先后建立了“集中學(xué)習(xí)室”、“黨員之家”、“職工閱覽室”等學(xué)習(xí)場所，編印下發(fā)了《魯花生生之道》《道德經(jīng)》《易經(jīng)的奧秘智慧摘要》等多種學(xué)習(xí)資料。

    在魯花，抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)被上升到一把手工程，是對領(lǐng)導(dǎo)干部是否重視人才培養(yǎng)、狠抓團隊建設(shè)的一個考量。魯花把學(xué)習(xí)企業(yè)文化情況作為績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，讓學(xué)習(xí)與評比表彰掛鉤，與提拔使用掛鉤，與工資晉級掛鉤。每年的后備干部競聘，都把學(xué)習(xí)企業(yè)文化作為考核的一項重要內(nèi)容，每一位競聘者都要登臺宣講學(xué)習(xí)感悟，闡述個人的管理理念。只要這一條不過關(guān)，就會被一票否決。

    四是有創(chuàng)新。魯花在企業(yè)文化宣傳貫徹上與時俱進，做到緊跟時代發(fā)展要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體和手段，改進學(xué)習(xí)方式方法，較好提高了學(xué)習(xí)效率。一方面充分運用《魯花人》報和魯花官方網(wǎng)站、宣傳欄、櫥窗等內(nèi)部媒體和載體，宣揚企業(yè)文化理念。另一方面利用微信服務(wù)號，一點咨詢、今日頭條等自媒體平臺，官方微博等新媒體，擴大傳播范圍和影響面。

    2016年，魯花開發(fā)手機終端學(xué)習(xí)平臺，利用終端上的視頻講座、網(wǎng)上答題、互動交流等功能，使企業(yè)道德文化學(xué)習(xí)傳播更加有效便捷。同時他們還在釘釘辦公軟件上設(shè)立了“黨員之家”，為大家交流學(xué)習(xí)體會、共享學(xué)習(xí)收獲提供了便利。

    魯花非常重視企業(yè)文化的相互交流與傳播，不僅經(jīng)常請進來教，也經(jīng)常走出去講，以此傳播企業(yè)道德文化，擴大品牌影響力。2017年5月6日，“中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”研討會在魯花公司召開，五十余家企業(yè)、近百名企業(yè)家來到魯花交流企業(yè)文化，孫孟全圍繞道德文化與企業(yè)管理的內(nèi)在關(guān)系作了交流發(fā)言，贏得了與會人員的熱烈掌聲和由衷贊許，大家深深感悟到，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化就是中國的經(jīng)濟發(fā)展之學(xué)、人生成功之學(xué)。做企業(yè)是有規(guī)律可循的，這個規(guī)律就是道德。

    魯花對企業(yè)道德文化的培育和深植，取得了良好的文化效應(yīng)和社會影響，先后獲得“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“中國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)”、山東省首屆企業(yè)文化年會“企業(yè)文化成果一等獎”等殊榮，孫孟全榮獲“中國企業(yè)文化建設(shè)功勛人物”榮譽稱號。