崛起：看萬華速度
2008年新年伊始，在北京舉行的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，煙臺萬華具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目，獲得2007年度國家科技進(jìn)步一等獎。時任中共中央總書記胡錦濤等國家領(lǐng)導(dǎo)人在人民大會堂向當(dāng)時煙臺萬華聚氨酯股份董事長丁建生等獲獎?wù)哳C發(fā)了此獎項。
這是當(dāng)時國內(nèi)依靠自主創(chuàng)新、自力更生制造的產(chǎn)能最大的MDI生產(chǎn)裝置。不僅在萬華寧波工業(yè)園成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，裝置運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，而且大大降低了裝置能耗，比跨國公司的能耗降低了近10%，同等規(guī)模的MDI投資也比跨國公司低30—40%，產(chǎn)品質(zhì)量也明顯提高。
業(yè)內(nèi)相關(guān)人士對這一項目獲得國家科技進(jìn)步一等獎給予了積極評價：在國際寡頭壟斷的行業(yè)內(nèi)取得突破本身就是一大壯舉，而MDI生產(chǎn)技術(shù)原先一直為國外獨有，一切從零開始能夠獲得如此成就，能夠在國際聚氨酯工業(yè)中有著夠分量的話語權(quán)，能夠與國際百年巨頭展開正面競爭并取得成功，這不僅僅是萬華自主創(chuàng)新的一個新的里程碑，更是中國聚氨酯工業(yè)與國際巨頭博弈過程中的又一次勝利，是國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的成功典范。
在外界人士看來華麗轉(zhuǎn)身的背后，是面對絕境時敢于四兩撥千斤的勇氣、是義無反顧的奮起搏擊、是置之死地而后生的決絕與信念。讓我們再一次回眸那次崛起的歷程，感受那次速度與激情的較量。
2001年，外國巨頭在上海的兩套MDI裝置項目獲批，一套年產(chǎn)16萬噸，一套年產(chǎn)35萬噸，將剛剛走出困境的萬華再次推向了市場競爭的風(fēng)口浪尖。沒有思考時間，萬華，一個年獲利能力不足5000萬元、凈資產(chǎn)6.5億元的公司，做出了建設(shè)16萬噸裝置，投資25億元的決策！
我們不得不佩服萬華領(lǐng)導(dǎo)們的魄力，他們，出生于20世紀(jì)五六十年代，濃重的家國情懷，強烈的理想主義色彩、使命感，與清教徒般的奉獻(xiàn)精神集于一身。每當(dāng)時代賦予他們一丁點兒的機會，他們都會選擇挑戰(zhàn)，哪怕勝算并不是很大，但仍然義無反顧。
要在同外國巨頭博弈中成為最終的贏家，奮起應(yīng)變的萬華人唯一的出路就是在修短的時間內(nèi)爭取獲批16萬噸MDI項目，并搶在跨國公司之前建成。2002年4月30日，國務(wù)院批準(zhǔn)萬華16萬噸建設(shè)項目立項，2003年2月19日，國務(wù)院批準(zhǔn)項目可行性研究報告。從2002年開始，新項目建設(shè)的問題擺在萬華決策者面前。萬華誕生于煙臺，發(fā)展于煙臺，是否把新產(chǎn)能繼續(xù)建設(shè)在煙臺？在當(dāng)時把招商引資作為發(fā)展地方經(jīng)濟重要經(jīng)濟政策的大環(huán)境下，萬華把25億元的的項目建設(shè)到外地，感情上能否過得去？這時，山東省和煙臺市的領(lǐng)導(dǎo)做出明確指示：企業(yè)適合在哪發(fā)展就在哪發(fā)展，走出去的煙臺企業(yè)成功了，也是山東的成功，更是煙臺的成功。在省市領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，項目選址工作小組跑遍了大半個中國，最終選定了靠近市場具有優(yōu)良港口資源的寧波大榭島。
有誰會知道萬華管理層肩上的擔(dān)子有多沉重？他們將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？在這個荒島上即將展開的萬華年產(chǎn)16萬噸工程建設(shè)，在時間上，同外國巨頭在上海的項目幾乎同時開工，這是一場同外國巨頭博弈的命運之戰(zhàn)，杭州灣兩岸，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在打響，誰搶占了先機，誰就能夠搶先占據(jù)市場的主導(dǎo)權(quán)。
南征寧波年輕的萬華管理團(tuán)隊沒有讓遠(yuǎn)在煙臺的總部失望，他們在項目建設(shè)之初就提出“按照國際標(biāo)準(zhǔn)，實施一流管理，建設(shè)一流工程，培養(yǎng)一流人才”的目標(biāo)。工程還未開始，籌備處就組織了各方專家用一年時間編制了400多頁的《工程協(xié)調(diào)程序》，做到了工廠未動，制度先行，搭建了既分工明確又通力合作的特殊的科學(xué)管理模式，這使得工程有法可依，有章可循，有力地凝聚了三方合力，成為工程快速順利進(jìn)展的秘密武器。
2003年8月8日，伴隨著打樁機地動山搖般的巨大轟響，決定中國聚氨酯工業(yè)命運排山倒海的大決戰(zhàn)終于開始了。
參建人員如高超的演奏家，在驚濤拍岸的大榭島上彈奏出最最到人心魄的華美樂章。為確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，總指揮部成立了由業(yè)主、總包、監(jiān)理三方組建的質(zhì)量管理委員會。建設(shè)期間責(zé)罰分明，沒周定期現(xiàn)場稽核，召開質(zhì)量例會，形成了一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理團(tuán)隊。為向國際水平看齊，多次邀請美國著名工程公司專家現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)，通過精確找錯法、OTP的推廣學(xué)習(xí)，控制和消滅工程缺陷，確保了一流的工程質(zhì)量。引進(jìn)美國杜邦安全管理體系，以優(yōu)秀業(yè)績獲得全國首批28家“國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”認(rèn)證。
項目建設(shè)工期緊、任務(wù)重，全體參建員工為工程建設(shè)付出了辛勤的汗水。近三年的建設(shè)時間里，參建人員“5+2”、“白加黑”一心撲在工程建設(shè)上。許多人同時參加工程設(shè)計、施工、采購和生產(chǎn)準(zhǔn)備等多項工作，籌建處小樓的燈光常常通宵達(dá)旦；氣溫達(dá)到40多攝氏度時，管線已經(jīng)燙得放不上手，大家依然對管線逐一進(jìn)行試壓、沖洗、氣密、氨滲，員工們的衣衫濕了干，干了又濕。海上臺風(fēng)多次肆虐，工業(yè)園的施工資料、DCS設(shè)備、在建裝置卻得以精心保護(hù)。為了這項牽動人心的世紀(jì)工程，萬華人所有心血傾注在這片熱土之上。
2005年11月23日，在全體參戰(zhàn)人員拼搏奉獻(xiàn)、緊密配合下，萬華寧波年產(chǎn)16萬噸MDI裝置一次投料試車成功，東港電化、萬華熱電、萬華碼頭等也先后完成配套項目建設(shè)。這比國外巨頭上海項目提前9個月投產(chǎn)完工，成功搶占了競爭制高點，標(biāo)志著萬華面對跨國公司的巨大壓力勇于亮劍，南下建設(shè)大MDI裝置的戰(zhàn)略構(gòu)想完美實現(xiàn)，萬華終于在實踐中具備了自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的能力和參與全球競爭的實力。
萬華在MDI制造技術(shù)上取得的重大突破，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，一舉使中國成為繼德、美、日之外的第四個擁有該技術(shù)的國家。這一歷史性的突破，標(biāo)志著中國在這一高技術(shù)領(lǐng)域占領(lǐng)技術(shù)高地，豎起了里程碑。
老一輩化工專家、中國科學(xué)院資深院士陳冠榮曾在“中國MCDI產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會”上語重心長地講：“在中國石化也中，像萬華這樣通過引進(jìn)、消化吸收和自主創(chuàng)新打破國外封鎖取得自主知識產(chǎn)權(quán)的例子可謂鳳毛麟角。”這是科技前輩對萬華自主創(chuàng)新的最高褒獎。一位跨國公司的高層這樣評價萬華的崛起：“MDI產(chǎn)業(yè)化40年，都是由幾家世界頂級公司控制，萬華依靠自己的努力擠進(jìn)了這個‘家庭’，我們認(rèn)可這個成員！”萬華依靠自主創(chuàng)新打破國外封鎖，擠進(jìn)國際頂級寡頭的壟斷領(lǐng)域，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，被譽為“中國化工業(yè)自主創(chuàng)新的一面旗幟”，創(chuàng)造了聚氨酯工業(yè)在中國迅速崛起的驚世奇跡，讓整個世界聚氨酯行業(yè)都感覺到了來自東方大陸的震動。
2007年初，應(yīng)用自行開發(fā)第四代反應(yīng)技術(shù)，對裝置進(jìn)行改造，使產(chǎn)能達(dá)到24萬噸；經(jīng)過裝置運行優(yōu)化，2008年5月初，裝置產(chǎn)能達(dá)到30萬噸。2010年12月23日，萬華寧波工程二期MDI項目及氣化、硝苯等配套工程一次性開車成功，一個全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈配套最合理、成本最低、質(zhì)量達(dá)到國際領(lǐng)先水平的MDI制造基地在萬華人的手中誕生。萬華人并沒有就此滿足，而是繼續(xù)開發(fā)新工藝或新技術(shù)，使技術(shù)始終領(lǐng)先國際競爭對手。2011年，萬華第五代MDI技術(shù)開發(fā)成功，從而掌握了世界上單套規(guī)模最大為40萬噸/年的MDI成套技術(shù)，該技術(shù)獲得2012年山東省科技進(jìn)步一等獎和國家技術(shù)發(fā)明二等獎。2013年，萬華第五代新型光氣化反應(yīng)技術(shù)再或重大突破，并利用新技術(shù)完成寧波120萬噸/年MDI技改和煙臺單套60萬噸/年的MDI裝置建設(shè)，MDI總產(chǎn)能達(dá)230萬噸/年，世界第一。
蛻變：化學(xué)王國落成
“萬華化學(xué)護(hù)理產(chǎn)品與您相約在春天”、“您的房子需要這樣一套外衣”、“低VOC，誰能說不”，伴隨著這一則則輕松廣告發(fā)布，萬華越來越多產(chǎn)品走進(jìn)了大眾的視野。從MDI單一產(chǎn)品到擁有表面材料、功能化學(xué)品、新材料等六大事業(yè)部，從MDI到聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)平臺落成于萬華煙臺工業(yè)園，屹立于渤海之濱，萬華依靠技術(shù)創(chuàng)新，在相關(guān)多元化化工新材料領(lǐng)域一路快馬馳騁。
ADI在過去70年長期被2家國外跨國公司壟斷，2005年萬華正式成立ADI課題組，瞄準(zhǔn)這一高端技術(shù)領(lǐng)域。8年持續(xù)攻關(guān)，萬華最終打通ADI全產(chǎn)業(yè)鏈流程，再次獲世界矚目，成為世界上技術(shù)一流、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的ADI系列產(chǎn)品供應(yīng)商。有人說萬華很幸運，一個個技術(shù)難題，怎么都能破解？可只有這些萬華的科研人員懂得這背后的辛酸和不易。多少次與星空為伴的徹夜實驗，常常面對的是再次失敗的挫折；千百次配方的調(diào)試，在細(xì)微變化的數(shù)據(jù)中尋找每一個突破的可能。我們最耳熟能詳?shù)氖莿P庫勒做夢解出了苯環(huán)結(jié)構(gòu)，其實萬華的這些“拼命三郎”們耐得了寂寞卻仍激情不減，究其原因，很多人歸功于公司對技術(shù)創(chuàng)新的包容。“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”，所有人對此耳熟能詳。公司有挑戰(zhàn)高精尖技術(shù)的決心。即使在2008年全球金融危機下，各部門節(jié)約費用，研發(fā)的費用卻一分不減。在面對項目的瓶頸期，公司領(lǐng)導(dǎo)總會耐心地說，“慢慢來”。沒有什么一蹴而就，所有的幸運都來自于背后的汗水和堅持。
今天的萬華，已經(jīng)建立起從基礎(chǔ)研究—工藝開發(fā)—工程化—產(chǎn)業(yè)化—產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)于一體的創(chuàng)新平臺，擁有專職研發(fā)人員千余人，并擁有“聚合物表面材料國家工程實驗室”“國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心”“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”“國家認(rèn)定分析實驗室”等10多個科技創(chuàng)新平臺。通過如此持續(xù)高強度的研發(fā)投入，萬華掌握了一大批核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)，完成100余項重大科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)幾十個系列700多種新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，并獲得國家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎6次。2012年，萬華在“國家創(chuàng)新型百強企業(yè)”排名第三位，并入選國家九部委聯(lián)合評定的“創(chuàng)新百強工程試點企業(yè)”（全國僅有9家）。萬華已發(fā)展成為一家以技術(shù)創(chuàng)新見長的高科技企業(yè)和我國制造業(yè)最具創(chuàng)新實力的企業(yè)之一。
依托技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品不斷問世，萬華的化學(xué)夢想逐漸變得清晰起來，建一座比肩世界一流的一體化化工園區(qū)，萬華人又行動起來。作為萬華“三次創(chuàng)業(yè)，二次騰飛”的重要項目，2011年3月，萬華化學(xué)煙臺工業(yè)園正式開工建設(shè)，這也是開始由萬華聚氨酯向萬華化學(xué)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。
MDI裝置園區(qū)？絕沒那么簡單！10.6萬平方公里的土地，給了萬華一座更廣闊的舞臺，從這里再次出發(fā)，萬華注定要走得更遠(yuǎn)。
為了尋找答案，公司領(lǐng)導(dǎo)研究了全世界所有著名的化工園區(qū)。最終，巴斯夫在德國路德維希工業(yè)園的“一體化”設(shè)計理念深深地打動了萬華。在占地7平方公里的路德維希工業(yè)園內(nèi)，孕育了8000多種產(chǎn)品，銷售收入超過150億美元。聚氨酯是萬華的傳統(tǒng)主業(yè)，如何圍繞這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，配套延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈？國外利用液化石油氣裂解來做丙烯，這個信息一下啟發(fā)了萬華，丙烯是最有價值的石化中間產(chǎn)品，其下游領(lǐng)域非常寬廣，丙烯可以用來生產(chǎn)環(huán)氧丙烷，而環(huán)氧丙烷是我們夢寐以求的產(chǎn)品，它可以用來生產(chǎn)MDI配套的聚醚，為我們形成完整的聚氨酯產(chǎn)業(yè)鏈，同時，丙烯又可以用來做丙烯酸酯，而丙烯酸酯又是大宗建筑涂料的原料，向下游涂料、精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域延伸。這樣，本著一體化的原則，萬華以煙臺工業(yè)園為平臺，將形成聚氨酯產(chǎn)業(yè)集群、石化產(chǎn)業(yè)集群、精細(xì)化學(xué)品產(chǎn)業(yè)集群三大產(chǎn)業(yè)集群。
站在新起點，謀劃新高度。2008年，萬華為搶抓國家實施山東半島藍(lán)色經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略機遇，響應(yīng)煙臺市“退城進(jìn)園”規(guī)劃，以老廠搬遷為契機，確定了“延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，多元化持續(xù)發(fā)展，做大做強做優(yōu)企業(yè)，提升全球競爭實力”的發(fā)展思路，努力將其打造成石化化工、煤化工、鹽化工、精細(xì)化工和化工新材料為一體的，全球最具特色和競爭優(yōu)勢的綠化生態(tài)化工園區(qū)。規(guī)劃總投資700億元，其中一期工程總投資300億元，建設(shè)MDI一體化及其產(chǎn)業(yè)鏈配套項目和PO/AE一體化兩大項目。
在山東省、煙臺市委政府的鼎力支持下，孕育萬華成長壯大的膠東大地，又一次敞開寬廣的胸懷，賦予萬華10.6平方公里的發(fā)展空間！萬華煙臺工業(yè)園建設(shè)之初，煙臺開發(fā)區(qū)為了園區(qū)落地配套支持一百多個億的資金，還有引水、排水、道路等方面的支持。現(xiàn)任萬華董事長廖增太回憶當(dāng)時的情景時，仍然滿懷感恩：“如果沒有各級政府的支持，我們的項目哪能這么順利！”
又是一片熱土新天，又是一場波瀾壯闊的建設(shè)，在一期5.3平方公里的黃土地上，建設(shè)的重?fù)?dān)落在80后年輕人的肩上。經(jīng)驗不足，撲在現(xiàn)場拼命學(xué)習(xí)，上千條管線走了千百遍，夜里也會累得趴在路邊睡著。面對時間的壓力、工程的壓力，他們同樣不負(fù)重托，用汗水和熱情繼傳承者萬華“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的寶貴精神，以精益求精的態(tài)度和干想敢干的魄力繼續(xù)書寫著萬華的輝煌。
歷時三年披星戴月、爭分奪秒的建設(shè)。2014年11月7日，萬華煙臺工業(yè)區(qū)老廠搬遷60萬噸/年異氰酸酯一體化項目全線一次投產(chǎn)成功并生產(chǎn)出合格的MDI產(chǎn)品。此次投產(chǎn)成功，標(biāo)志著萬華自主知識產(chǎn)權(quán)的、先進(jìn)的第五代MDI制造技術(shù)成功產(chǎn)業(yè)化（單位產(chǎn)能投資成本及單耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于競爭對手，全球首創(chuàng)廢鹽水回收技術(shù)，零排放綠色環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量世界領(lǐng)先），使萬華MDI總產(chǎn)能穩(wěn)居世界首位，成為全球最大的MDI供應(yīng)商。
2015年8月18日，萬華煙臺工業(yè)園一期項目全面建成，煙臺工業(yè)園PO/AE一體化項目全線一次投產(chǎn)成功并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，使得萬華煙臺工業(yè)園成為東亞最大的液化石油氣交易中心，亞洲最大最全的聚氨酯和涂料原料基地以及全球以丙烯為原料發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的化工園區(qū)。一座依托著中國民族聚氨酯行業(yè)期望的高科技新興化工之城，一座具有“循環(huán)經(jīng)濟、高技術(shù)、高附加值”鮮明特色的一體化化學(xué)王國，在黃海之濱雄渾而立！
從不止步于眼前，是萬華是卓越追求！一期剛剛投產(chǎn)，萬華又開始了新的征戰(zhàn)，投入萬華工業(yè)園二期建設(shè)之中。萬華煙臺工業(yè)園二期工程主要建設(shè)百萬噸級的乙烯項目和自主研發(fā)的20余項高附加值的化工新材料項目，預(yù)計建設(shè)裝置三十多套，計劃總投資400多億元，建成后產(chǎn)值達(dá)千億元以上。全部建成投產(chǎn)后將大大提高煙臺工業(yè)園的獲利能力，并成為我國化工新材料領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范園區(qū)，屆時，萬華煙臺工業(yè)園將成為全球技術(shù)領(lǐng)先、管理卓越、具有高獲利能力的綜合性大型化工園區(qū)。
為保障萬華煙臺工業(yè)園二期項目快速順利推進(jìn)，省市區(qū)各級各部門高度關(guān)注，給予了大力支持。其中，煙臺開發(fā)區(qū)始終將園區(qū)項目建設(shè)作為一號工程，提供了一系列服務(wù)和保障：專門新建了新水廠，并配套建設(shè)道路和220KV、110KV輸變電工程，在基礎(chǔ)設(shè)施配套、土地平整等方面給予全力支持。同時，協(xié)助企業(yè)積極幫助向上級爭取政策，在企業(yè)“走出去”發(fā)展方面給予支持和指導(dǎo)，讓其少走彎路，助推萬華向世界一流水平邁進(jìn)。
如今，萬華在化工新材料領(lǐng)域掌握多項核心關(guān)鍵技術(shù)在多個領(lǐng)域擁有話語權(quán)，產(chǎn)品已從單一的MDI擴展至聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大領(lǐng)域。MDI生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展到最新的第六代技術(shù)，單線反應(yīng)能力提高到80萬噸，單位能耗全球最低、生產(chǎn)技術(shù)國際領(lǐng)先，萬華產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)譽為“標(biāo)準(zhǔn)溶液”，產(chǎn)品成本在中國有定價權(quán)、在全球有重要的影響力。同時，伴隨著諸多新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品的問世，新材料、聚醚、萬華北京、功能化學(xué)品、表面材料等獨立業(yè)務(wù)單元在各自市場上不斷開拓進(jìn)取，實現(xiàn)行業(yè)地位和盈利能力的雙提升，已經(jīng)成為各自行業(yè)的領(lǐng)先者。
未來幾年是萬華發(fā)展的關(guān)鍵時期，為此，公司將以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展，抓住中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、泛濟青煙新舊動能轉(zhuǎn)換試驗區(qū)的有利時機，加快提升萬華聚氨酯產(chǎn)業(yè)集群的全球競爭優(yōu)勢，進(jìn)入乙烯產(chǎn)業(yè)，拓展石化產(chǎn)業(yè)集群，下大力氣培育高技術(shù)、高附加值的化工新材料和經(jīng)銷化學(xué)品產(chǎn)業(yè)集群，走“技術(shù)創(chuàng)新”和“效率領(lǐng)先”的道路。對公司產(chǎn)業(yè)格局、科研平臺、管理效率等方面進(jìn)行深化改革，重點打造聚氨酯、石化、精細(xì)化學(xué)品三大核心板塊。
高遠(yuǎn)的夢想需要執(zhí)行落地。“對標(biāo)一流找差距，高點定位設(shè)目標(biāo)，追求卓越抓落實”是萬華2018年的工作指導(dǎo)思想，萬華將通過整體上市，不斷提升組織效率，減少組織結(jié)構(gòu)層級，對標(biāo)國際一流企業(yè)的扁平化組織模式，同國際一流管理模式接軌，把公司建設(shè)成為真正扁平化、全球化的一流公眾公司，有利于公司海外發(fā)展與并購，最終在異氰酸酯甚至是更大的行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)能領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先，成為真正的全球化公司。在國家的大力支持下，在萬華全體員工的不懈努力奮斗下，實現(xiàn)“中國夢”之“萬華夢”。
