2018年6月13日上午，正在山東考察的習(xí)近平總書記來到萬華煙臺(tái)工業(yè)園。在聽取了萬華黨委書記、董事長廖增太的匯報(bào)后，得知企業(yè)走出一條引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新直至自主創(chuàng)造的道路，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強(qiáng)，成為全球異氰酸酯行業(yè)的領(lǐng)軍者，習(xí)總書記十分高興。他說，回顧你們這個(gè)歷程，一路走得很好，雖然是一個(gè)艱辛創(chuàng)業(yè)之路，但是很成功。之所以取得成功，我的一個(gè)體會(huì)就是走了自主創(chuàng)新之路。沒有不可能的事情，就要有這么一股勁兒，正像屈原講的“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。時(shí)隔二十年，習(xí)總書記再次來到萬華，是對(duì)萬華取得的矚目成績的充分肯定，更是對(duì)國有企業(yè)走自主創(chuàng)新道路、建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略定位的認(rèn)可。
在國家寄托中誕生，因技術(shù)掣制運(yùn)營維艱，深知自主創(chuàng)新之難；背水一戰(zhàn)，10年創(chuàng)新涅槃，更知?jiǎng)?chuàng)新的珍貴。萬華因技術(shù)創(chuàng)新重生，不斷突破，從技術(shù)創(chuàng)新到體制、觀念全方位系統(tǒng)創(chuàng)新，創(chuàng)新的因子根植于每位萬華人的血液里，推動(dòng)萬華人不斷追求卓越，萬華一路奔跑、趕超。
創(chuàng)新的背后，成績的取得，是萬華人追求卓越，拼搏奉獻(xiàn)的精神寫照。從1999年只有2億元銷售額的跟跑者，發(fā)展成布局全球的世界MDI的領(lǐng)跑者；從步履蹣跚的學(xué)步者，淬煉成國際巨擘；從只有MDI產(chǎn)品拓展到化工和化學(xué)品領(lǐng)域，新時(shí)代，這個(gè)實(shí)現(xiàn)了我國MDI生產(chǎn)技術(shù)六次更新?lián)Q代的行業(yè)引領(lǐng)者，正以新的篇章、新的夢(mèng)想在全球化的浪潮中縱橫捭闔、博弈前行！
公司董事長廖增太說，“中國需要一批‘脊梁’，萬華化學(xué)應(yīng)在化工制造業(yè)中成為中國的脊梁。”這是萬華的承諾！
求索：艱難達(dá)產(chǎn)之路
又一年新員工入職培訓(xùn)，耳熟能詳?shù)膭?chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事，激勵(lì)感染著又一批年輕人。“真正擁有市場(chǎng)潛力的技術(shù)是永遠(yuǎn)引不進(jìn)來的！”艱難的技術(shù)引進(jìn)無果之路，讓萬華義無反顧地走上了創(chuàng)新之路。
1978年，1萬噸/年MDI裝置作為合成革配套裝置從日本引進(jìn)，由于只知操作流程，沒有引進(jìn)核心技術(shù)，1983年裝置投產(chǎn)后10年不達(dá)產(chǎn)。萬華也曾想過技術(shù)引進(jìn)，卻四處碰壁。國外巨頭也看到了中國無限的市場(chǎng)潛力，將目光聚焦于此。艱難的技術(shù)引進(jìn)經(jīng)歷讓萬華明白：真正具有市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)是引進(jìn)不到的，技術(shù)創(chuàng)新能力也是買不來的！技術(shù)引進(jìn)無望，老裝置又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，萬華陷入生存困境。與其坐以待斃，不如背水一戰(zhàn)。1993年，萬華開始走上產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的自主改造之路------與高校合作，利用國產(chǎn)軟件和系統(tǒng)工程的分析方法，對(duì)引進(jìn)裝置的瓶頸逐項(xiàng)進(jìn)行分析、核算，拿出改造方案。天道酬勤，歷經(jīng)磨難的萬華人逐漸開始了解這個(gè)怪物的脾氣，終于找出了“鑰匙”到中方手中不靈的原因，破解了MDI這一技術(shù)難題。1995年12月13日，MDI裝置年產(chǎn)量首次突破了1萬噸。1996年，MDI裝置生產(chǎn)能力達(dá)到1.5萬噸/年，標(biāo)志著萬華初步消化了從日本引進(jìn)裝置的技術(shù)。
裝置的達(dá)產(chǎn)終于讓萬華人長舒了一口氣，但是市場(chǎng)并沒有給萬華更多喘息的機(jī)會(huì)，積極加入WTO背景下中國市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，國外產(chǎn)品紛至沓來，萬華的產(chǎn)品不論是產(chǎn)能還是質(zhì)量，在市場(chǎng)上無任何立足之地，面臨著更嚴(yán)峻的生存危機(jī)。
20世紀(jì)90年代中期，國外大量優(yōu)質(zhì)的MDI產(chǎn)品進(jìn)入中國市場(chǎng)，萬華的規(guī)模、質(zhì)量均無法抗衡，經(jīng)營進(jìn)入困境。1997年，黨的十五屆一中全會(huì)提出國有企業(yè)改革與脫困三年目標(biāo)，萬華隨之開啟了改革創(chuàng)新之路。
突圍：改革下的新生
1998年12月20日股份公司開業(yè)典禮時(shí)的照片，總會(huì)勾起后來者的一些暢想。這個(gè)被喻為萬華化學(xué)開端的一個(gè)歷史事件，作為事件的見證者——坐在臺(tái)下的第一代萬華人，他們心中是怎樣一種心情？興奮？信心？迷茫？擔(dān)憂？……都不是，是“平靜！”。當(dāng)問及很多親歷者，這卻是聽得的最多的答案。90年代末期，在國家“抓大放小”政策背景下，看到身邊的兄弟單位或改制、或全面推出，MDI分廠的改制成立，在這些普通員工的眼中也就是又換了一個(gè)名字而已。正如一位老員工講到：20年前誰能想到今天的萬華？一切仿佛仍照舊，在合成革俱樂部（公司成立大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）幾公里外的煙臺(tái)工廠，一些戰(zhàn)友還在寒冬下繼續(xù)著精餾試驗(yàn)，尋求突破。誰也想不到接下來一系列的變革，將徹底改變大家的觀念、工作、生活。
對(duì)于大多數(shù)的萬華人來說，可能感受不到改革的急迫感與必要性。而萬華的高層們卻深刻感受到改制的阻力與未來的挑戰(zhàn)。通過網(wǎng)絡(luò)還原當(dāng)時(shí)社會(huì)下的大國企狀態(tài)，已經(jīng)到了非改不可的局面。冷酷的現(xiàn)實(shí)昭告人們，生存不再是一種慣性，沒有新的力量之源，能否生存就是最為現(xiàn)實(shí)的問題，對(duì)人如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)業(yè)是如此。
同一年9月，北京金融街中國證監(jiān)會(huì)大樓里，開足馬力的空調(diào)仍然降不下煙臺(tái)合成革集團(tuán)來人的燥熱。國外寡頭的圍追堵截，使他們?cè)趨⑴c國際競(jìng)爭(zhēng)中毫無還手之力，成為任人宰割的孱弱的羔羊。上市籌資，成為企業(yè)能不能活下去的唯一出路。A股市場(chǎng)，成為萬華人心中的“諾亞方舟”。在山東省領(lǐng)導(dǎo)的努力促成下，證監(jiān)會(huì)主席周正慶、山東省韓寓群副省長、輕工總局局長陳士能在百忙中抽出時(shí)間與時(shí)任萬華合成革集團(tuán)董事長李建奎見面，盼望幾個(gè)月才得以讓三方領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面的李建奎，終于得以向領(lǐng)導(dǎo)一訴衷腸。他講企業(yè)產(chǎn)品和老百姓穿鞋的問題、講國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的關(guān)心和希望、講十年科技攻關(guān)路的不易、講企業(yè)的奮爭(zhēng)和吶喊。萬華產(chǎn)業(yè)的前景和萬華人渴望發(fā)展民族工業(yè)的急迫心情，使三方領(lǐng)導(dǎo)的心為之震顫。他們一致表示：這個(gè)讓共和國領(lǐng)袖關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，是解決老百姓“穿暖”問題的希望所在。產(chǎn)業(yè)很好，但發(fā)展遇到了瓶頸。中國證監(jiān)會(huì)認(rèn)為應(yīng)該支持，同意給萬華一個(gè)上市指標(biāo)，條件是：萬華必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行改革！
1998年12月20日，煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)MDI廠經(jīng)過改制，組建煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司，而且規(guī)定集團(tuán)公司以后和上市公司完全分開，把人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、經(jīng)營權(quán)統(tǒng)統(tǒng)給上市公司。“任何人不能干預(yù)，讓上市公司完全按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事。”時(shí)任萬華集團(tuán)董事長李建奎這樣說道。新組建的上市公司成為山東省第一家先改制、后上市、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)企業(yè)。按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，外部建立有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制，把技術(shù)創(chuàng)新作為突破口，實(shí)施創(chuàng)新工程和人才工程，萬華的技術(shù)不斷突破，業(yè)績迅速成長，并于2001年1月5日，經(jīng)歷了艱難的上市之路后，登陸上海證券交易所。
歷史無法對(duì)企業(yè)的發(fā)展之路進(jìn)行預(yù)測(cè)?，F(xiàn)任萬華董事長廖增太回憶說，改制上市是萬華發(fā)展中的一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和分水嶺，是萬華走向新征程的新起點(diǎn)。沒有改制，就沒有上市，萬華前程未卜。鳳凰涅槃，讓萬華人有了新的開始、新的希望。戰(zhàn)略設(shè)想的實(shí)現(xiàn)，需要馳騁疆場(chǎng)的強(qiáng)大戰(zhàn)隊(duì)。丁建生、廖增太等一大批煙臺(tái)萬華合成革集團(tuán)培養(yǎng)的干將被派往這一新生的企業(yè)。丁建生被任命為煙臺(tái)萬華的總經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下完全按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事，大刀闊斧進(jìn)行改革。第一件事，采購?fù)耆词袌?chǎng)規(guī)律進(jìn)行比價(jià)采購。第二件事就是全員下崗，重新競(jìng)聘上崗。更重要的是新班子經(jīng)過反復(fù)的研究討論，萬華的出路在何方？除了這些管理創(chuàng)新，我們最大的差距是在于技術(shù)創(chuàng)新。
梳理萬華十幾年的奮斗歷程，不論是應(yīng)對(duì)技術(shù)封鎖，還是產(chǎn)品市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，其焦點(diǎn)都是核心技術(shù)。和國外同行比，我們輸在了核心技術(shù)上。要想立足于世界MDI之林，技術(shù)創(chuàng)新是唯一出路，而技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才。國以才立、政以才治、業(yè)以才興。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新最重要、最核心、最根本的是人才問題。只有擁有一流的創(chuàng)新人才，才能產(chǎn)生一流的創(chuàng)新成果，才能擁有創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。于是，新公司的新班子在1999年5月，根據(jù)國家省市的管理辦法出臺(tái)自己的《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。要重獎(jiǎng)科技成果。《辦法》規(guī)定，科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化后，連續(xù)5年按凈利潤的15%提成科研獎(jiǎng)金。這些在當(dāng)時(shí)許多國有企業(yè)想都不敢想的改革舉措，得到了萬華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持。
有力制度，實(shí)施落地更為重要?！掇k法》提出當(dāng)年，就有了兌現(xiàn)的機(jī)會(huì)。1998年，科研人員產(chǎn)出的科技成果在1999年產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。按出臺(tái)的科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，應(yīng)該92萬元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)給科研人員，但沒有人敢相信。因?yàn)楫?dāng)時(shí)全公司400人的員工隊(duì)伍一年的工資總額不足200萬?。☆I(lǐng)導(dǎo)班子用了一個(gè)月的時(shí)間反反復(fù)復(fù)的去思考，最后下定決心一定要兌現(xiàn)科技獎(jiǎng)勵(lì)的承諾，而且做了兩個(gè)決定：第一個(gè)決定堅(jiān)持要兌現(xiàn)，第二個(gè)決定就是高管一分錢也不拿，盡管高管都參與了技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)椋绻粌冬F(xiàn)，萬華永遠(yuǎn)不會(huì)吸引來人才。如果不落實(shí)，規(guī)定的制度都是廢紙一張。受獎(jiǎng)勵(lì)的技術(shù)人員有一位副總工程師按照貢獻(xiàn)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)21萬元，財(cái)務(wù)部現(xiàn)金主管從銀行提取了一手提包錢，按照當(dāng)時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)比這為副總工程師夫妻32年的工資總和還要多。當(dāng)副總工程師拎著一包錢回到家里時(shí)，他的愛人嚇壞了：“這么多錢，你是偷來的還是搶來的，咱不能拿別人的錢啊！要是偷的搶的，咱趕快自首去。”副總工程師解釋是掙來的，愛人還是不相信，給主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)打電話。主管領(lǐng)導(dǎo)告訴她：“這錢是掙來的，可光明正大地去銀行存，可以放放心心的花！”
商鞅立木，借以立威。萬華按市場(chǎng)規(guī)律辦事，有為就有位，有貢獻(xiàn)就有獎(jiǎng)勵(lì)，萬華重視創(chuàng)新和重視人才，一下子就在社會(huì)上傳開了，優(yōu)秀的人才紛至沓來。萬華在激勵(lì)方面的感想敢干、干下本錢，使科技人員受到極大的鼓舞。“鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，重獎(jiǎng)成功”的文化，讓每一位科技人員為之動(dòng)容。
在新班子的大力倡導(dǎo)下，以“引才、育才、借才、用才、留才”為主要內(nèi)容的人才工程深入人心。1999年初，公司招聘第一名博士，年薪8萬。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理丁建生工資每月1200元，副總每月1000元，普通員工一年的收入也就4000多元，所以員工議論很多。年底，這位博士要辭職，他不想再面對(duì)輿論的壓力。
公司領(lǐng)導(dǎo)勸他不要辭職，保證新的一年沒人再議論紛紛，此時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)使萬華效益大增。新的一年開始，萬華全體員工的工資翻番。員工們享受到了創(chuàng)新帶來的成果，也就明白了科技人員的巨大作用。從此萬華形成了尊重技術(shù)人員的氛圍，這位博士在萬華人眼中獲得了更多的尊重。
那是一段何等充滿創(chuàng)新激情的歲月啊，科研人員幾乎是吃住在實(shí)驗(yàn)室，每日每夜的苦干。他們駕馭的科研之舟，顛簸浮沉，幾經(jīng)波折，一直心懷曙光，幾年的殊死拼搏，使連續(xù)縮合、光氣合成、光化反應(yīng)、連續(xù)精餾、溶劑回收、能量集成、節(jié)能降耗、資源回用等技術(shù)難關(guān)一一得以突破。2002年底又將產(chǎn)能擴(kuò)至10萬噸，同時(shí)開發(fā)出了年產(chǎn)16萬噸的MDI制造技術(shù)，標(biāo)志著萬華具備了建設(shè)大型MDI裝置的能力，在世界MDI產(chǎn)業(yè)布局中占有了舉足輕重的地位。技術(shù)創(chuàng)新，把萬華從中國的角落推到了外國巨頭面前，平起平坐，共切蛋糕。萬華，從此從跨國公司的遏制封殺中突出重圍！
當(dāng)年建廠時(shí)日方的技術(shù)指導(dǎo)組組長聽說萬華將當(dāng)年的裝置從1萬噸擴(kuò)產(chǎn)到了10萬噸，無論如何也不相信，懷疑萬華另外又加了一套設(shè)備。因此他專程從日本到萬華來參觀。看完裝置之后，他由衷地感嘆：“萬華，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，簡直是一個(gè)奇跡！”
