全國優(yōu)秀企業(yè)家：孫東偉
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發(fā)布時間：2021-01-07 10:18:55
一、孫東偉董事長基本情況
孫東偉，男，1974年生，山東萊陽人，中共黨員，大專學(xué)歷、高級工程師，山東省人大代表，山東省勞動模范，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家?，F(xiàn)任山東魯花集團黨委書記、董事長、總裁。多年來，孫東偉同志始終把農(nóng)民和消費者利益放在第一位，忠實履行省人大代表職責，以堅定篤誠的政治信念，清正廉潔的工作作風，帶領(lǐng)全體魯花人始終恪守食品生產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)道德和社會規(guī)范，把食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量作為魯花生存之本，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，用誠信打造企業(yè)形象和產(chǎn)品品質(zhì)，秉持并實踐“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾，得到了社會各界的廣泛認可，顧客滿意度逐年提高。先后榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步獎（二等獎）”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“山東省勞動模范”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山東省十大杰出青年企業(yè)家”、“山東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“齊魯光彩獎?wù)?rdquo;、“山東省善行義舉四德榜‘誠德’先模人物”、“2008年北京奧運會火炬手” “山東省推行全面質(zhì)量管理40年功勛人物”等榮譽和稱號。
二、經(jīng)營管理能力：堅持技術(shù)創(chuàng)新，打造過硬品質(zhì)
在公司發(fā)展過程中，孫東偉同志提出：要堅持“科技魯花、誠信魯花”的理念，兌現(xiàn)“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾，就必須持續(xù)進行科技創(chuàng)新”。所以公司把科技創(chuàng)新當成企業(yè)服務(wù)于消費者的源動力，而且這種源動力，自始至終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。2001年，孫東偉在全國首屆“中國信譽論壇”上發(fā)出莊嚴承諾：“科技創(chuàng)新水平代表著一個企業(yè)為消費者服務(wù)的決心和能力。魯花要依靠科技創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障消費者飲食安全，是我們誠信經(jīng)營的根本。”開啟了魯花創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。多年來，孫東偉帶領(lǐng)魯花集團致力于油脂加工技術(shù)的研究和推廣，以解決我國食用油數(shù)量和質(zhì)量等民生問題為己任，產(chǎn)學(xué)研強強聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為我國油脂行業(yè)加工技術(shù)推廣做出突出貢獻。2002年5月28日，30多名食用植物油國家標準審定會專家齊聚魯花，參照魯花花生油內(nèi)控標準，對花生油國家標準進行修訂，孫東偉榮獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎。公司先后參與制修訂國家標準達20項，2016公司被授予“花生油國家標準制修訂基地”、“葵花籽油國家標準制修訂基地”。
2006年，在實現(xiàn)花生油從傳統(tǒng)的土榨法向規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革的基礎(chǔ)上，孫東偉組織研發(fā)去除黃曲霉素技術(shù)取得成功，獲得國家發(fā)明專利；2009年1月，“魯花5S物理壓榨技術(shù)”榮獲“山東省科技進步獎”；2009年11月23日，“中國花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”在魯花集團成立，孫東偉當選為聯(lián)盟理事長；2013年1月，中共中央、國務(wù)院在北京人民大會堂隆重舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會，魯花“5S純物理壓榨工藝”榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步獎”。
孫東偉積極引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)化科技成果6項，累計申請專利70余件。“創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力”，公司制定并實施《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《合理化建議管理辦法》等制度，堅持開展“創(chuàng)新年”、五小成果獎勵、小發(fā)明小創(chuàng)造命名制等活動，利用ＯＡ系統(tǒng)設(shè)立合理化建議管理平臺，對創(chuàng)新“金點子”予以獎勵。創(chuàng)新工作已經(jīng)深入到全國近300家單位的各個經(jīng)營管理崗位，每年表彰創(chuàng)新項目多達4000余項，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。通過持續(xù)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，不斷提高整體管理水平，集團公司先后獲得“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”“第三屆山東省企業(yè)管理獎”。同時，持續(xù)創(chuàng)新使魯花產(chǎn)品質(zhì)量一直保持“零”投訴狀態(tài)，先后獲得“人民大會堂宴用油”、“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽。2012年，他將5S物理壓榨技術(shù)應(yīng)用于醬油生產(chǎn)，使得魯花自然鮮醬香醬油釀造工藝獨具一格，大大優(yōu)于傳統(tǒng)的水淋法醬油生產(chǎn)方法，真正呈現(xiàn)出了醬油的自然鮮香；2017年 魯花自然鮮醬香醬油在“世界食品品質(zhì)評鑒大會”上榮膺國際金獎。
2010年，孫東偉帶領(lǐng)魯花集團導(dǎo)入卓越績效管理模式，按照《卓越績效評價準則》、《卓越績效評價準則實施指南》標準要求，加快管理創(chuàng)新步伐，促進公司管理從“優(yōu)秀”邁向“卓越”，集團公司榮獲首屆煙臺市市長質(zhì)量獎； 2016年榮獲“山東省省長質(zhì)量獎”；并獲得“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號。
2018年1月20日，魯花集團與正陽縣共同建設(shè)的國內(nèi)首個高油酸花生產(chǎn)業(yè)基地正式破土動工，年產(chǎn)10萬噸花生油的生產(chǎn)基地于當年9月前建成投產(chǎn)。中國的“高油酸”還在研究階段，魯花的高油酸花生油就在全國各大超市上架了，快速抵達消費者的餐桌。因其油酸含量高達75%，香味濃郁，集營養(yǎng)、美味、健康于一身，自然抗氧化能力更強，一上市就深受消費者喜愛。國家糧標委、糧油學(xué)會、農(nóng)科院的專家們到萊陽來開會。“高油酸花生油國家標準”在萊陽制定出來。魯花高油酸花生油的成功，推動了我國花生良種的第六次更新?lián)Q代。魯花對中國食用油發(fā)展與安全做出了新的貢獻。
2019年，孫東偉同志榮獲“山東省推行全面質(zhì)量管理40年功勛人物”，集團公司榮獲“山東省推行全面質(zhì)量管理40年卓越組織”。
三、經(jīng)營管理績效：堅持誠信經(jīng)營，鑄造品牌形象
魯花創(chuàng)立之初就提出“為人民服務(wù)”的理念，孫東偉一直把這一宗旨根植于企業(yè)的各項經(jīng)營活動中；始終貫徹“質(zhì)量、成本、安全”六字方針，做到嚴把“三關(guān)”：一是嚴把原料關(guān)。堅持誠信收購，從不給農(nóng)民打白條，進入魯花的原料，在加工時跟蹤記錄，以確保每個批次都可溯源；二是嚴把生產(chǎn)關(guān)。積極引進卓越績效管理模式，對每一道工序都制定了嚴格的指標和操作規(guī)程；三是嚴把出廠關(guān)。所有產(chǎn)品出廠前都要經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、群眾代表的品嘗和評審。2015年，為了讓消費者明明白白消費，自覺接受社會監(jiān)督，孫東偉主動向社會公布調(diào)和油的配方比。當年全新推出的三款食用調(diào)和油，在產(chǎn)品外包裝都有“公布配方”標志。這是對產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，也是對消費者的高度負責。魯花已經(jīng)成為深受消費者喜愛的中國食用油著名品牌，中國花生油第一品牌。2017年，魯花榮獲“中國糧油最受尊敬企業(yè)”、“中國十佳糧油集團”、“中國百佳糧油企業(yè)”稱號和國家“2017年度農(nóng)產(chǎn)品加工十大企業(yè)品牌”，連續(xù)三年入選中央電視臺“國家品牌計劃”，連續(xù)兩年入選新華社民族品牌工程。并成功入選“聯(lián)合國全球契約組織”，成為“聯(lián)合國全球契約組織成員企業(yè)”等榮譽。
目前“科技魯花、誠信魯花”已深入到每個消費者的心中，公司憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、誠信經(jīng)營和優(yōu)良的服務(wù)，得到了社會各界的好評， 2009年5月，被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予AAA級信用企業(yè)、“誠信糧油企業(yè)”等多項榮譽。
孫東偉積極響應(yīng)國家號召，高度重視環(huán)保工作，緊緊圍繞環(huán)?？刂浦笜思翱刂拼胧╅_展工作，保障各工廠環(huán)保指標要求達到國家及地方標準要求。為保護環(huán)境，節(jié)約資源，公司將燃煤鍋爐全部更換為天然氣鍋爐；先后投入2億余元，完成污水處理改造項目，實現(xiàn)回收利用；公司還對原有高能耗、環(huán)保運行效果差的老舊設(shè)備進行更新、改造；同時設(shè)立節(jié)能管理辦公室，制定《魯花集團能源管理制度》，與各生產(chǎn)工廠簽訂《節(jié)能目標分解責任狀》，將分解的節(jié)能目標納入生產(chǎn)工廠績效管理大綱；對電、煤等進行有效控制；鍋爐產(chǎn)生的爐渣全部二次利用。由于魯花在降低消耗、節(jié)約資源、保護環(huán)境方面的突出貢獻，2014年獲得山東省企業(yè)管理獎，2015年獲得山東省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)證書，2011年和2016年，先后兩次獲得山東省輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、設(shè)備管理先進單位。
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢：堅持文化引領(lǐng)，形成四大優(yōu)勢
經(jīng)過三十多年創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的積累和沉淀，魯花形成了以“愛心是魯花的向心凝聚力 創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力”為核心的道德文化體系，將“產(chǎn)業(yè)報國 惠利民生”定位為企業(yè)宗旨，將“明道多德 利人為公 先愛他人 以德取得”定位為核心價值觀；孫東偉是企業(yè)道德文化的積極推動者和實踐者。他始終將學(xué)習(xí)放在首要位置，不僅自己系統(tǒng)地學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、中國傳統(tǒng)文化精髓和企業(yè)文化，摘抄學(xué)習(xí)筆記三萬余字，而且組織班子成員堅持“重要講話及時學(xué)、黨章黨規(guī)經(jīng)常學(xué)、主要精神反復(fù)學(xué)”的學(xué)習(xí)方式，使大家堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，增強責任感和使命感。
為推動企業(yè)文化落地，公司成立了企業(yè)文化部，負責策劃公司企業(yè)文化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實施，形成了早學(xué)習(xí)制度，即每天早晨7:30到8:00，246個分公司和37個工廠及集團公司總部統(tǒng)一時間、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一形式、同一內(nèi)容進行早學(xué)習(xí)。創(chuàng)新了1312”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式：即每一年圍繞《魯花生生之道》、《道德經(jīng)》、《易經(jīng)的奧秘》三本書，對每一名干部進行兩次集中封閉培訓(xùn)。并運用《魯花人》報、魯花網(wǎng)站，搭建文化與管理的橋梁。目前，集團公司有2000千余人能全文背誦《道德經(jīng)》。實現(xiàn)了企業(yè)文化與公司發(fā)展的高度融合，先后獲得“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“山東省首屆優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”、“山東省思想政治工作先進企業(yè)”“山東省書香企業(yè)”等榮譽稱號。
公司自創(chuàng)建之初，就堅持以道德文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)略。在文化的引領(lǐng)下，魯花公司形成了四大優(yōu)勢，即品牌質(zhì)量優(yōu)勢、人才團隊優(yōu)勢、績效考核制度優(yōu)勢、企業(yè)道德文化優(yōu)勢。孫東偉高度重視人才團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，致力于打造學(xué)習(xí)型團隊，堅持“把魯花建成一所培養(yǎng)人的大學(xué)校，讓魯花員工與企業(yè)共同發(fā)展”的管理理念，將員工作為企業(yè)的最大資產(chǎn)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)提高思想境界和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)自我價值提升，打造出一支有超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的魯花大團隊。根據(jù)人力資源“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司不斷完善員工培訓(xùn)晉升機制、績效管理機制、人才招聘機制、薪酬管理機制，每年還招聘錄用大量的大學(xué)畢業(yè)生，吸納安置大量的退伍軍人，儲備滿足戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才。公司連續(xù)多年獲得高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地和山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號。
五、企業(yè)社會責任：堅持奉獻愛心，積極回報社會
“產(chǎn)業(yè)報國、惠利民生”是魯花集團的企業(yè)宗旨。孫東偉帶領(lǐng)企業(yè)積極履行社會責任，把“根植于農(nóng)業(yè)，造福農(nóng)民”當作自己的使命，提出了“市場創(chuàng)造企業(yè)，企業(yè)帶動基地，基地連帶農(nóng)戶”的運行機制，輻射和帶動山東及周邊省份農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了能讓農(nóng)民在自己的土地上增收致富，解決農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品難的問題，魯花的許多生產(chǎn)工廠都建在貧窮地區(qū)，建在農(nóng)民的家門口。先后在湖北、陜西、內(nèi)蒙、山東、廣東、福建、河北、河南、江蘇、吉林、遼寧、重慶等花生產(chǎn)區(qū)建立生產(chǎn)基地，發(fā)展花生配套基地1000多萬畝，內(nèi)蒙古油葵配套種植基地150萬畝，年收購花生150多萬噸，油葵30多萬噸，帶動1000多萬農(nóng)民增收致富。為推動中國花生良種的第六次升級換代，公司聯(lián)合科研院所研發(fā)成功了10多個“高油酸、高產(chǎn)量、高含油量”的花生新品種，高油酸花生良種繁育基地3萬多畝。這對實現(xiàn)魯花提出的“一增一減”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力提高中國花生的單產(chǎn)量，提升國內(nèi)食用油自給率，維護中國食用油戰(zhàn)略安全，具有重大而深遠的意義。
公司致力于建設(shè)“魯花大家庭”，為讓干部員工安居樂業(yè)。先后投巨資建設(shè)魯花太陽城住宅小區(qū)和單身職工公寓，安置干部員工一千八百多戶。每年組織開展“道德模范”和“魯花孝心好兒女”評選活動，平時為員工集體過生日，三八婦女節(jié)送上溫馨小禮物、重大節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪慰問困難職工和退休員工。為增加工作透明度，公司以“合理化建議”、“滿意度調(diào)查”、“職代會提案”等形式，傾聽員工的呼聲，接受員工建議和監(jiān)督。這種人情化的管理，使魯花員工非常穩(wěn)定，員工滿意度保持在較高水平。公司積極維護員工權(quán)益，嚴格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)；還制定實施了《魯花集團休假管理制度》、《魯花集團補貼管理制度》、《魯花集團人才管理規(guī)范》、《魯花集團勞動關(guān)系管理制度》等一系列規(guī)章制度，充分保障員工依法享有各種權(quán)益。
多年來，孫東偉同志帶領(lǐng)魯花集團積極參與社會公益及慈善事業(yè)。2008年汶川大地震捐款378萬元、2010年捐資1200萬元建設(shè)魯花中心小學(xué)，2018年捐資2500萬元重建魯花豐臺中學(xué)。近五年來，集團公司向山東省各級慈善機構(gòu)和個人累計捐款捐物金額達5000余萬元。由于公司在公益方面的重大貢獻，2012年被國家民政部授予“最具愛心捐贈企業(yè)”稱號，魯花集團榮獲“中華慈善獎”。 2020年初，新冠疫情牽動全國人民的心，魯花集團于1月31日向湖北省慈善總會捐贈1000萬元，向山東省慈善總會和煙臺市慈善總會分別捐贈500萬元，總計捐贈2000萬元，用于新冠疫情的防護與救治。
2018年10月26日，山東省委書記劉家義來到魯花集團調(diào)研。鼓勵公司要心無旁騖抓主業(yè)，聚精會神，一攻到底，在為消費者提供更優(yōu)質(zhì)更美味的食品的同時，為萊陽的經(jīng)濟多做貢獻，為山東的經(jīng)濟多做貢獻。
2019年10月，中國北京品牌評級權(quán)威機構(gòu)Chnbrand發(fā)布2019年中國顧客滿意度指數(shù)(C-CSI)品牌排名和分析報告。該指數(shù)2015年首次推出即獲得工業(yè)和信息化部品牌政策專項資金的扶持。魯花摘得2019年中國顧客滿意食用油品牌的桂冠，這是連續(xù)第三年奪冠。
二、經(jīng)營管理能力：堅持技術(shù)創(chuàng)新，打造過硬品質(zhì)
在公司發(fā)展過程中，孫東偉同志提出：要堅持“科技魯花、誠信魯花”的理念，兌現(xiàn)“絕不讓消費者食用一滴不利于健康的油”的鄭重承諾，就必須持續(xù)進行科技創(chuàng)新”。所以公司把科技創(chuàng)新當成企業(yè)服務(wù)于消費者的源動力，而且這種源動力，自始至終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。2001年，孫東偉在全國首屆“中國信譽論壇”上發(fā)出莊嚴承諾：“科技創(chuàng)新水平代表著一個企業(yè)為消費者服務(wù)的決心和能力。魯花要依靠科技創(chuàng)新，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障消費者飲食安全，是我們誠信經(jīng)營的根本。”開啟了魯花創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。多年來，孫東偉帶領(lǐng)魯花集團致力于油脂加工技術(shù)的研究和推廣，以解決我國食用油數(shù)量和質(zhì)量等民生問題為己任，產(chǎn)學(xué)研強強聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為我國油脂行業(yè)加工技術(shù)推廣做出突出貢獻。2002年5月28日，30多名食用植物油國家標準審定會專家齊聚魯花，參照魯花花生油內(nèi)控標準，對花生油國家標準進行修訂，孫東偉榮獲中國標準創(chuàng)新貢獻獎。公司先后參與制修訂國家標準達20項，2016公司被授予“花生油國家標準制修訂基地”、“葵花籽油國家標準制修訂基地”。
2006年，在實現(xiàn)花生油從傳統(tǒng)的土榨法向規(guī)模化、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新與變革的基礎(chǔ)上，孫東偉組織研發(fā)去除黃曲霉素技術(shù)取得成功，獲得國家發(fā)明專利；2009年1月，“魯花5S物理壓榨技術(shù)”榮獲“山東省科技進步獎”；2009年11月23日，“中國花生產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”在魯花集團成立，孫東偉當選為聯(lián)盟理事長；2013年1月，中共中央、國務(wù)院在北京人民大會堂隆重舉行國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會，魯花“5S純物理壓榨工藝”榮獲“國家科學(xué)技術(shù)進步獎”。
孫東偉積極引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)化科技成果6項，累計申請專利70余件。“創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力”，公司制定并實施《創(chuàng)新激勵規(guī)程》、《合理化建議管理辦法》等制度，堅持開展“創(chuàng)新年”、五小成果獎勵、小發(fā)明小創(chuàng)造命名制等活動，利用ＯＡ系統(tǒng)設(shè)立合理化建議管理平臺，對創(chuàng)新“金點子”予以獎勵。創(chuàng)新工作已經(jīng)深入到全國近300家單位的各個經(jīng)營管理崗位，每年表彰創(chuàng)新項目多達4000余項，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。通過持續(xù)創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，不斷提高整體管理水平，集團公司先后獲得“山東省管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”“第三屆山東省企業(yè)管理獎”。同時，持續(xù)創(chuàng)新使魯花產(chǎn)品質(zhì)量一直保持“零”投訴狀態(tài)，先后獲得“人民大會堂宴用油”、“中國名牌”、“中國馳名商標”等榮譽。2012年，他將5S物理壓榨技術(shù)應(yīng)用于醬油生產(chǎn)，使得魯花自然鮮醬香醬油釀造工藝獨具一格，大大優(yōu)于傳統(tǒng)的水淋法醬油生產(chǎn)方法，真正呈現(xiàn)出了醬油的自然鮮香；2017年 魯花自然鮮醬香醬油在“世界食品品質(zhì)評鑒大會”上榮膺國際金獎。
2010年，孫東偉帶領(lǐng)魯花集團導(dǎo)入卓越績效管理模式，按照《卓越績效評價準則》、《卓越績效評價準則實施指南》標準要求，加快管理創(chuàng)新步伐，促進公司管理從“優(yōu)秀”邁向“卓越”，集團公司榮獲首屆煙臺市市長質(zhì)量獎； 2016年榮獲“山東省省長質(zhì)量獎”；并獲得“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號。
2018年1月20日，魯花集團與正陽縣共同建設(shè)的國內(nèi)首個高油酸花生產(chǎn)業(yè)基地正式破土動工，年產(chǎn)10萬噸花生油的生產(chǎn)基地于當年9月前建成投產(chǎn)。中國的“高油酸”還在研究階段，魯花的高油酸花生油就在全國各大超市上架了，快速抵達消費者的餐桌。因其油酸含量高達75%，香味濃郁，集營養(yǎng)、美味、健康于一身，自然抗氧化能力更強，一上市就深受消費者喜愛。國家糧標委、糧油學(xué)會、農(nóng)科院的專家們到萊陽來開會。“高油酸花生油國家標準”在萊陽制定出來。魯花高油酸花生油的成功，推動了我國花生良種的第六次更新?lián)Q代。魯花對中國食用油發(fā)展與安全做出了新的貢獻。
2019年，孫東偉同志榮獲“山東省推行全面質(zhì)量管理40年功勛人物”，集團公司榮獲“山東省推行全面質(zhì)量管理40年卓越組織”。
三、經(jīng)營管理績效：堅持誠信經(jīng)營，鑄造品牌形象
魯花創(chuàng)立之初就提出“為人民服務(wù)”的理念，孫東偉一直把這一宗旨根植于企業(yè)的各項經(jīng)營活動中；始終貫徹“質(zhì)量、成本、安全”六字方針，做到嚴把“三關(guān)”：一是嚴把原料關(guān)。堅持誠信收購，從不給農(nóng)民打白條，進入魯花的原料，在加工時跟蹤記錄，以確保每個批次都可溯源；二是嚴把生產(chǎn)關(guān)。積極引進卓越績效管理模式，對每一道工序都制定了嚴格的指標和操作規(guī)程；三是嚴把出廠關(guān)。所有產(chǎn)品出廠前都要經(jīng)過集團領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、群眾代表的品嘗和評審。2015年，為了讓消費者明明白白消費，自覺接受社會監(jiān)督，孫東偉主動向社會公布調(diào)和油的配方比。當年全新推出的三款食用調(diào)和油，在產(chǎn)品外包裝都有“公布配方”標志。這是對產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信，也是對消費者的高度負責。魯花已經(jīng)成為深受消費者喜愛的中國食用油著名品牌，中國花生油第一品牌。2017年，魯花榮獲“中國糧油最受尊敬企業(yè)”、“中國十佳糧油集團”、“中國百佳糧油企業(yè)”稱號和國家“2017年度農(nóng)產(chǎn)品加工十大企業(yè)品牌”，連續(xù)三年入選中央電視臺“國家品牌計劃”，連續(xù)兩年入選新華社民族品牌工程。并成功入選“聯(lián)合國全球契約組織”，成為“聯(lián)合國全球契約組織成員企業(yè)”等榮譽。
目前“科技魯花、誠信魯花”已深入到每個消費者的心中，公司憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、誠信經(jīng)營和優(yōu)良的服務(wù)，得到了社會各界的好評， 2009年5月，被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予AAA級信用企業(yè)、“誠信糧油企業(yè)”等多項榮譽。
孫東偉積極響應(yīng)國家號召，高度重視環(huán)保工作，緊緊圍繞環(huán)?？刂浦笜思翱刂拼胧╅_展工作，保障各工廠環(huán)保指標要求達到國家及地方標準要求。為保護環(huán)境，節(jié)約資源，公司將燃煤鍋爐全部更換為天然氣鍋爐；先后投入2億余元，完成污水處理改造項目，實現(xiàn)回收利用；公司還對原有高能耗、環(huán)保運行效果差的老舊設(shè)備進行更新、改造；同時設(shè)立節(jié)能管理辦公室，制定《魯花集團能源管理制度》，與各生產(chǎn)工廠簽訂《節(jié)能目標分解責任狀》，將分解的節(jié)能目標納入生產(chǎn)工廠績效管理大綱；對電、煤等進行有效控制；鍋爐產(chǎn)生的爐渣全部二次利用。由于魯花在降低消耗、節(jié)約資源、保護環(huán)境方面的突出貢獻，2014年獲得山東省企業(yè)管理獎，2015年獲得山東省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)證書，2011年和2016年，先后兩次獲得山東省輕工行業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、設(shè)備管理先進單位。
四、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢：堅持文化引領(lǐng)，形成四大優(yōu)勢
經(jīng)過三十多年創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗的積累和沉淀，魯花形成了以“愛心是魯花的向心凝聚力 創(chuàng)新是魯花的發(fā)展提升力”為核心的道德文化體系，將“產(chǎn)業(yè)報國 惠利民生”定位為企業(yè)宗旨，將“明道多德 利人為公 先愛他人 以德取得”定位為核心價值觀；孫東偉是企業(yè)道德文化的積極推動者和實踐者。他始終將學(xué)習(xí)放在首要位置，不僅自己系統(tǒng)地學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話、中國傳統(tǒng)文化精髓和企業(yè)文化，摘抄學(xué)習(xí)筆記三萬余字，而且組織班子成員堅持“重要講話及時學(xué)、黨章黨規(guī)經(jīng)常學(xué)、主要精神反復(fù)學(xué)”的學(xué)習(xí)方式，使大家堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，增強責任感和使命感。
為推動企業(yè)文化落地，公司成立了企業(yè)文化部，負責策劃公司企業(yè)文化培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實施，形成了早學(xué)習(xí)制度，即每天早晨7:30到8:00，246個分公司和37個工廠及集團公司總部統(tǒng)一時間、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一形式、同一內(nèi)容進行早學(xué)習(xí)。創(chuàng)新了1312”學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式：即每一年圍繞《魯花生生之道》、《道德經(jīng)》、《易經(jīng)的奧秘》三本書，對每一名干部進行兩次集中封閉培訓(xùn)。并運用《魯花人》報、魯花網(wǎng)站，搭建文化與管理的橋梁。目前，集團公司有2000千余人能全文背誦《道德經(jīng)》。實現(xiàn)了企業(yè)文化與公司發(fā)展的高度融合，先后獲得“中國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“山東省首屆優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”、“山東省思想政治工作先進企業(yè)”“山東省書香企業(yè)”等榮譽稱號。
公司自創(chuàng)建之初，就堅持以道德文化統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)略。在文化的引領(lǐng)下，魯花公司形成了四大優(yōu)勢，即品牌質(zhì)量優(yōu)勢、人才團隊優(yōu)勢、績效考核制度優(yōu)勢、企業(yè)道德文化優(yōu)勢。孫東偉高度重視人才團隊的培養(yǎng)與建設(shè)，致力于打造學(xué)習(xí)型團隊，堅持“把魯花建成一所培養(yǎng)人的大學(xué)校，讓魯花員工與企業(yè)共同發(fā)展”的管理理念，將員工作為企業(yè)的最大資產(chǎn)，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)提高思想境界和業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)自我價值提升，打造出一支有超強凝聚力和戰(zhàn)斗力的魯花大團隊。根據(jù)人力資源“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司不斷完善員工培訓(xùn)晉升機制、績效管理機制、人才招聘機制、薪酬管理機制，每年還招聘錄用大量的大學(xué)畢業(yè)生，吸納安置大量的退伍軍人，儲備滿足戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才。公司連續(xù)多年獲得高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)示范基地和山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等稱號。
五、企業(yè)社會責任：堅持奉獻愛心，積極回報社會
“產(chǎn)業(yè)報國、惠利民生”是魯花集團的企業(yè)宗旨。孫東偉帶領(lǐng)企業(yè)積極履行社會責任，把“根植于農(nóng)業(yè)，造福農(nóng)民”當作自己的使命，提出了“市場創(chuàng)造企業(yè)，企業(yè)帶動基地，基地連帶農(nóng)戶”的運行機制，輻射和帶動山東及周邊省份農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了能讓農(nóng)民在自己的土地上增收致富，解決農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品難的問題，魯花的許多生產(chǎn)工廠都建在貧窮地區(qū)，建在農(nóng)民的家門口。先后在湖北、陜西、內(nèi)蒙、山東、廣東、福建、河北、河南、江蘇、吉林、遼寧、重慶等花生產(chǎn)區(qū)建立生產(chǎn)基地，發(fā)展花生配套基地1000多萬畝，內(nèi)蒙古油葵配套種植基地150萬畝，年收購花生150多萬噸，油葵30多萬噸，帶動1000多萬農(nóng)民增收致富。為推動中國花生良種的第六次升級換代，公司聯(lián)合科研院所研發(fā)成功了10多個“高油酸、高產(chǎn)量、高含油量”的花生新品種，高油酸花生良種繁育基地3萬多畝。這對實現(xiàn)魯花提出的“一增一減”戰(zhàn)略構(gòu)想，大力提高中國花生的單產(chǎn)量，提升國內(nèi)食用油自給率，維護中國食用油戰(zhàn)略安全，具有重大而深遠的意義。
公司致力于建設(shè)“魯花大家庭”，為讓干部員工安居樂業(yè)。先后投巨資建設(shè)魯花太陽城住宅小區(qū)和單身職工公寓，安置干部員工一千八百多戶。每年組織開展“道德模范”和“魯花孝心好兒女”評選活動，平時為員工集體過生日，三八婦女節(jié)送上溫馨小禮物、重大節(jié)日公司領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪慰問困難職工和退休員工。為增加工作透明度，公司以“合理化建議”、“滿意度調(diào)查”、“職代會提案”等形式，傾聽員工的呼聲，接受員工建議和監(jiān)督。這種人情化的管理，使魯花員工非常穩(wěn)定，員工滿意度保持在較高水平。公司積極維護員工權(quán)益，嚴格執(zhí)行《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)；還制定實施了《魯花集團休假管理制度》、《魯花集團補貼管理制度》、《魯花集團人才管理規(guī)范》、《魯花集團勞動關(guān)系管理制度》等一系列規(guī)章制度，充分保障員工依法享有各種權(quán)益。
多年來，孫東偉同志帶領(lǐng)魯花集團積極參與社會公益及慈善事業(yè)。2008年汶川大地震捐款378萬元、2010年捐資1200萬元建設(shè)魯花中心小學(xué)，2018年捐資2500萬元重建魯花豐臺中學(xué)。近五年來，集團公司向山東省各級慈善機構(gòu)和個人累計捐款捐物金額達5000余萬元。由于公司在公益方面的重大貢獻，2012年被國家民政部授予“最具愛心捐贈企業(yè)”稱號，魯花集團榮獲“中華慈善獎”。 2020年初，新冠疫情牽動全國人民的心，魯花集團于1月31日向湖北省慈善總會捐贈1000萬元，向山東省慈善總會和煙臺市慈善總會分別捐贈500萬元，總計捐贈2000萬元，用于新冠疫情的防護與救治。
2018年10月26日，山東省委書記劉家義來到魯花集團調(diào)研。鼓勵公司要心無旁騖抓主業(yè)，聚精會神，一攻到底，在為消費者提供更優(yōu)質(zhì)更美味的食品的同時，為萊陽的經(jīng)濟多做貢獻，為山東的經(jīng)濟多做貢獻。
2019年10月，中國北京品牌評級權(quán)威機構(gòu)Chnbrand發(fā)布2019年中國顧客滿意度指數(shù)(C-CSI)品牌排名和分析報告。該指數(shù)2015年首次推出即獲得工業(yè)和信息化部品牌政策專項資金的扶持。魯花摘得2019年中國顧客滿意食用油品牌的桂冠，這是連續(xù)第三年奪冠。
